第三方物流的管理与成本控制（上海，8月15-16日）
【举办单位】北京曼顿培训网  ******** 中国培训资讯网  ******** 如：物流采购，财务，厂长
供应链战略和计划相关人员：S&OP负责人，总经理

【课程背景】
多变经济环境中，企业欲维持持续的发展，
必然会寻求成本结构的变革和突破。
企业物流是传统的成本结构中的重要部分
物流数据的统计分析将帮助企业发掘潜能
专业的精细化管理以杜绝浪费和规避风险
物流外包给第三方供应商已成大势
如何培养如臂使指的第三方物流供应商  

【课程大纲】
在满足服务水平的基础上持续提高：
物流成本控制 ：
■明确服务要求，水平，细则，及筛选相应的服务提供商
■分析物流流量，成本结构， 历史数据及预测
■设定成本控制目标，进行差异分析及措施改进
■施行流程标准化和遵从审计
■完善应急预案
■培训从业人员操作规范及物流专业知识
■寻求系统功能支持
■建立物流规划VS供应链战略
■物流设备，维护保养和备件
深层次介入和竞争机制：
物流供应商管理：
■建立服务供应商管理标准
■确定供应商服务水平和主要考核指标
■细化服务内容，操作规范和计费标准，并定期遵从审核
■掌握服务供应商的公司状况，人员动态和成本结构
■实行服务表现定期沟通和改进
■共享服务需求及物流市场信息
■提供供应商培训
■引入备选供应商
■物流供应商的其他功能

【讲师介绍】
    Jane Shao老师，曼顿培训网(******** 埃森哲中国公司、普华永道上海公司物流顾问?从事物理工作超过二十年，曾司职仓库发货员， 仓库经理，储运经理，供应链经理，亚太物流经理。
期间成功主持过多项跨国， 跨地区的物流项目， 涉及运输，仓储，关务及物流系统等各方面
有五年以上培训师经验
授课形式：
知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。

【费用及报名】
1、费用：培训费4200元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：******** (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)