决策者的财务管理（广州，5月12-13日）
【举办单位】北京曼顿培训网  ******** 中国培训资讯网  ********
【培训日期】2018年5月12-13日
【培训地点】广州
【培训对象】企业中高层领导、总经理、财务总监等

【课程收益】
读懂财务报告，并能对其进行分析
建立起清晰的成本控制意识强化现金流意识，提高资金运作效率
学会使用预算等财务管理工具加强内部控制管理

【课程大纲】
（一）财务管理基础知识简介
      1、财务与会计的区别和联系
      2、非财务人员必须了解的财务管理内容                 
（二）快速看懂财务报表
      1、资产负债表                  
      2、利润表
      3、现金流量表
（三）财务报表分析及诊断
      1、财务指标综合分析
      2、财务诊断
（四）做好预算工作
      1、预算管理概述
      2、预算编制程序
      3、预算编制的具体步骤
      4、预算执行
      5、变化中的恒定：预算调整规则
      6、预算考评：业绩评估的基点
（五）有效实施财务成本控制
      1、何为成本控制？
      2、成本控制原则
      3、成本控制的程序 
      4、成本的作用
      5、功能成本管理模式
      6、目标成本管理模式
      7、战略成本管理模式
      8、管理信息化

【讲师介绍】
  霍振先老师,曼顿培训网(******** ――幽默、实效；
做到 ――课堂驾驭能力强、互动参与性强；
实现 ―― 枯燥的内容生动化、复杂的内容简单化、抽象的内容具体化。
成功案例和客户：
上海巨盈实业、厦门FDK、上海烟草集团印刷厂、南京丰盛集团、苏尔寿工程、昆山贺翔、敏孚汽车饰件、迪赛诺化工、上海龙胜、欣泰通信、宝理塑料、尼克针制衣、澳灵顿电子、泉州大泉赖氨酸、申华化学工业、贝思物电气、李赛克机械贸易、上海利民机电、联圣建筑、诺汉威投资、湖南华盛集团等。

【费用及报名】
1、费用：培训费3800元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825 ********  56028090 ********   鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：******** (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)