PMC-生产计划与物料控制（广州，5月17-18日）
【举办单位】北京曼顿培训网  ******** 中国培训资讯网  ********
【培训日期】2018年5月17-18日
【培训地点】广州
【培训对象】生产计划主管/物料计划/采购/经理/主管/计划人员/跟单人员、 生产部门/经理/主管/管理人员、销售部门/经理/主管/跟单人员。尤其业务副总经理带领管理干部现场诊断和实作对策效果更佳。

【课程背景】
中小企业生产计划和物料控制（PMC）部门是一个企业“心脏”，掌握着企业生产及物料运作的总调度和命脉，统筹营运资金、物流、信息等动脉，直接涉及影响生产部、生产工程部、采购、货仓、品控部、开发与设计部、设备工程、人力资源及财务成本预算控制等，其制度和流程决定公司盈利成败。因此PMC部门和相关管理层必须充分了解：物料计划、请购、物料调度、物料控制（收、发、退、借、备料等）、生产计划与生产进度控制，并谙熟运用这门管理技术来解决问题，学习PMC课程从计划价值流切入剖析工厂制造成本和缩短制造周期，提高物流过程循环效率（库存、资金的周转率）及客户满意率；为降低或消除物流过程中的非增值活动。

【课程收益】
1建立制定完善的生产与物控运作体系 
提升准时交货和降低库存成本30%
2预测及制定合理的短、中、长期销售计划 
达成公司策略管理目标
3对自身的生产能力和负荷预先进行详细分析  
并建立完善产品数据机制 协助公司建立产品工程数据
4生产前期做好完整的生产排程和周生产计划 提高备料准确率, 锁定生产计划不变。
5配合生产计划做到良好物料损耗控制和备料 完善降低物料损耗机制和停工              
待料工时
6对生产进度及物料进度及时跟进和沟通协调 缩短生产周期,提高企业竞争力

【课程大纲】
前言:
准时化拉动生产三大定义
      推动式（PUSH）生产系统与拉动生产的拉动式（PULL）生产系统
华为拉动计划供应链组织架构
      拉动生产计划的供应链体系结构/实现拉动生产的6大条件
第一室: 拉动计划供应链管理系统----减少全库存
拉动生産計划三大供应链职能--
多批少量拉动计划生产现场供料三大方法
拉动计划三Ａ政策六措施
艾默生拉动计划推行十二步骤计划表实例解析
西门子拉动计划流程图/退货流程图解析
江森汽车配件（雷卫旭辅导）拉动计划推行九大步骤实例分析—
第二室均衡化拉动生产计划和WIP库存管理-----干掉半成品、减少在制品
1拉动生产计划控制流程七途径---
ABB拉动式(pull)生产计划控制流程实物图片系列分析-
2拉动生产计划系统建立：
2。1准时化拉动生产计划系统执行五细则
2．2TAKT及生产工时速度/2U型布局和连续流
2.3泰科电子负荷瓶颈产能连续流价值分析流程图及说明
3负荷平衡与均衡计划生产
4在制半成品(IPK)KANBAN计算
负荷瓶颈库存量设定方法
中航集团拉动生产系统负荷瓶颈库存量设定实例分析—离散型生产模式
拉动生产车间物流供应链的价值分析---爱立信
中兴通讯拉动生产车间物流供应链价值实例分析—流水线型生产模式
5拉动生产计划看板/物料看板数量设计/
飞利浦均衡化生产计划板（生产广告牌）图片及说明
6湖南博世（BOSCH）均衡化生产计划板（生产广告牌）工作流程分享
7武汉烽火科技（拉动）一周生产计划不能变（生产看板）實例图片及说明分析
8南玻集团三天均衡化拉动生产计划板（生产看板）图片及分析/
南玻集团每天滚动计划(拉动)表实例分析
9透过准时化拉动生产计划机制解决订单频繁变更三种方法
10诺基亚各部门异常工时/产能损失图案例分析-
11华晨宝马各生产能力效率表/综合效率分析---拉动计划事后预防管理
第三室 拉动计划生产和材料管理控制----干掉材料库存
1准时化JIT物流计划流程七步骤----讲师现场诊断/点评泰科医疗公司
产品交期短/物料采购周期长物流计划流程/
扦单、急单、补单/加单/生産計划紧急update物料计划流程解析
采购物料交期跟催监控三张表格/工具：
2内部物流配送管理流程解析-- Internal logistic management 
雪花啤酒JIT物料操作指导书解析-- warEHouse management
日立编制现场物料配送时间段表解析/
TOTO现场利用电子标签发料实例分析
物流配送过程价值流分析---- KANBAN计算/
在制品补充物料(RIP)KANBAN计算
物料补充时间间隔计算/
在制物料标识及KANBAN卡设计
西门子物流配送过程价值流分析-
小松挖机配送系统物料广告牌实物/图片实例分析/
大金空调现场超市看板请购图片实例分析
华润涂料现场超市双箱看板请购图片实例分析/
欧普照明三天均衡化请购物料计划板（物料看板）图片及说明分析
3外部供应物流配送管理流程解析
圣戈班Normal Order/CONSIGNMENT/VMI/JIT/Buffer Control四种外部供应物流流程
高露洁牙膏ＪＩＴ供应商物流评审标准解析（SQE）
长沙博世供应商JIT直送工位管理方法
力劲机械现场供应商（物料看板）集货配送（Milk-Run）管理方法/
美的公司供应商驻厂代表配送/退料/换料广告牌实物图片实例分析
供应商管理库存（VMI）----鼓点式交货方式实施七对策
石家庄制药VMI协议分析
迈瑞医疗VMI收费实施表
日立远程控制（VMI）图片分析/
上海电气销售预测计划和VMI 物料计划分析
使用条形码及与供货商进行电子数据交换(EDI)实例展示
美赞臣电子商务供应链物流系统流程图分析
尾声:当头棒喝—捅破窗纸
1学习/兴奋两天,回到公司后---结合公司实际情况-/
2通过学员成果发表--体会分享/经验回顾/讲师点评/
3 实践/活用所学五步骤

【讲师介绍】
     雷卫旭老师,曼顿培训网(******** 面对面向老师提出公司问题，老师需要提成解决问题措施/方案。请同学先在公司开会收集问题。带问题来，带方案走。
服务客户：
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【费用及报名】
1、费用：培训费3800元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825 ********  56028090 ********   鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：******** (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)