项目管理（上海，5月18-19日）
【举办单位】北京曼顿培训网 ******** 中国培训资讯网 ******** 2 天的内训课程，旨在帮助参与者清楚地掌握项目管理的理念;
2.加强项目团队意识，学会在项目管理过程中人的管理策略和技巧；
3.了解项目管理的过程，全面掌握项目管理的方法和工具，保证项目的进度、预算、质量等能够按计划实现;
4.具备项目管理的全局观，加强项目管理的风险意识，提高项目的执行力 。

【课程大纲】
第一部分  项目管理的理念
目的：通过研讨，了解什么是项目、项目管理和项目经理，正确把握其特征，并与日常业务、日常管理和职能经理相区别；全面分析项目管理的成功要素。
课程总体介绍：
1.培训目标陈述
2.课程总体结构介绍
3.学员的自我介绍和培训期望描述
项目概念
1.项目的概念
2.项目的特征
3.理解项目的关键点
4.著名的项目三角形
5.项目经理与部门经理在管理方式的不同
6.项目管理的特点及适用范围
项目管理
1.项目管理的系统方法
2.项目系统中的项目干系人的概念和意义
3.如何进行项目干系人分析——项目干系人的需求分析矩阵表
4.项目管理的成功要素
5.项目管理的三角平衡
6.项目管理的组织结构

第二部分  项目生命周期和管理工作过程
目的：通过研讨和多种学习方式，完整了解项目的生命周期和涉及到的项目管理的要素和技巧，形成对项目的全局概念和意识，学会使用项目管理的基本工具。
1.项目管理的过程概述
2.完整准确的需求描述/挖掘是成功的起点     
3.项目启动阶段的要点
4.项目章程——项目启动阶段的正式文件

【讲师介绍】
    钱老师,曼顿培训网(******** (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)