成功的项目管理(上海,5月23-24日)
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项目及其特点
项目管理的必要性
项目生命期及其特点;
五个项目管理过程与十大项目管理知识领域
项目成功与失败的因素
项目组织与团队建设及跨部门沟通技巧
项目经理委派及授权
项目经理的ASK胜任力模型
合格项目经理的基本素质
项目团队组建的最佳实践
项目团队生命期及各阶段特征
9种团队角色及其优缺点
分组讨论:项目团队的角色与责任
项目管理组织结构形式
有效会议的技巧
跨部门沟通利器—项目干系人管理
干系人管理案例分析
项目管理实用工具及方法
编制项目计划的流程和方法
制定项目范围说明书
第二部分
项目管理实用工具及方法(续)
项目工作分解结构的作用
案例分析:某项目的工作分解结构
定义活动及排列活动顺序
估算活动资源及估算活动持续时间
确定项目关键路径及分析优化
甘特图在项目进度管理中的作用
案例分析:某项目的进度表
项目成本管理流程
成本类型及其特点
估算项目成本与编制项目预算的方法与工具
控制项目成本的要点
何谓项目风险
项目干系人对风险的态度及承受度-效用函数
风险管理的流程
项目风险的来源及评估分析
识别风险与规划风险应对
模板:项目风险登记册
项目实施、监控与收尾过程
项目计划执行与监控的要点
项目变更控制流程
经验教训总结与知识管理
课程总结及分享
【讲师介绍】
刘老师,曼顿培训网(******** (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)