生产现场精细化管理实务（深圳，7月14-15日）
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现场管理者工作的四大特点
对现场管理者的要求及职责所在
二、明确你的核心业务
现场管理对象4M1E与目标PQCDSM
■日常管理内容
■周别管理内容
■月别管理内容
■日常工作中部下的培养（另有专题OJT&OJD）
纠正不良行为的4个步骤
■Step1 描述员工的工作行为
■Step2 描述行为的影响
■Step3 征求员工意见，听取其对行为的解释
■Step4 将来如何改进
巩固及提升业绩的4个步骤
■Step1 指出其业绩大幅上升 %
■Step2 询问员工通过什么方式使业绩上升（让员工有表达成绩、感受成就的机会）
■Step3 征求员工意见，听取其成功之道
■Step4 探讨将来怎么办
三、做好你的日常工作
现场一天工作顺序表
1、班前会
2、计划的确认
3、生产安排
4、生产准备
■作业标准确认
■5S状况如何？
■点检设备、治工具、计测仪器
■材料（零部件）确认
■变更事项确认
5、生产过程管理
■工序品质的确认
■对人、机、料、法、环持续确认
■生产进度管理
■品质异常处理
■生产异常处理
■型号转换时的注意事项（后有专门章节）
6、生产结束确认
7、班后会
8、报告与数据整理
案例分享：如何强化你的执行力？
四、完成你的生产目标
什么是目标管理？
目标管理活动的过程
目标设定的原则
制定计划---计划的要件
推进业务及持续改善
命令、传达与反馈、业务联络管理、控制、会议管理、报告革新、培训及指导、绩效评估
五、管控生产的品质
提升全员的品质意识
■你不可不知的品质意识
■品质意识的四个陷阱
■卓越的品质意识
PDCA解决品质问题八步法
解决问题五原则的流程与方法
■Step1 把握现状与事实
■Step2 查明真正的原因：问题→要因→真因
■Step3 实施适当的对策：对策内容、效果预测、潜在问题
■Step4 确认对策的效果：定量进行效果的验证和检查
■Step5 反馈到发生问题的源头：系统、机制、流程等
■解析报告（5原则表）的填写说明及综合案例演练（重点）
■解决问题的三现五原则对策注意事项
简单品质问题快速处理技巧
防止不良品产生及问题再发的要诀
六、提升生产的效率
生产排程的高明做法
生产效率改善四步法
生产线平衡改善方法
建立无间断的生产流程“一个流”
CELL单元生产方式的构造
【讲师介绍】
李老师,曼顿培训网(******** 等众多公司生产改善和革新项目，取得重大突破。李老师多次赴日本、美国和德国参观世界知名工厂、接受系统培训、参与国际交流。
李老师咨询和培训服务过的客户有（有且不限于）：松下空调器、松下压缩机、松下环境系统、三菱电机、三菱重工－金羚空调、广汽本田、东风本田发动机、广汽集团、日立电梯、日立环球储存产品、奥的斯电梯、德尔福派克、爱信精机、提爱思汽车内饰系统、爱机汽配、爱帕克汽配、阿尔发汽车配件、富士康集团（多个事业部）、名幸电子、长兴电子、SUMIDA电机、美的集团多个下属公司和事业部）、TCL通讯、TCL手机、普利华光学、佛山科勒、虎彩集团（多个下属公司）、嘉里粮油（多个下属公司）、香港康生集团、金莱克电器、武汉烽火科技、广电运通、航星科技、东莞伟易达、许继集团、中山诺尔达、新中源陶瓷、雅图仕印刷、海信空调、奥克斯空调、申菱空调、东菱凯琴、欧派橱柜、广东中烟工业、京写电路板、雷诺丽特塑料、雅耀电器、文冲船厂、广汽乘用车、格力大金等。
【费用及报名】
1、费用：培训费3400元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：******** (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)
