非人力资源经理的人力资源管理(北京,6月14日)
【举办单位】北京曼顿培训网 ******** 中国培训资讯网 ******** 成为部门经理心态及形势变更
一、由属下变成经理
二、心态转变的心结
案例分析一
三、深刻了解人力资源的好处
案例分析二
第二讲 部门经理如何与人力资源人员配合
一、了解公司人力资源规章制度
1、新员工报到要先让人力资源部门知道
2、公司是否规定各职位员工薪资的上限
二、遵守现行人力资源作业流程
三、明确人力资源部门的功能
1、确定人力资源管理部门
2、人力资源部门的功能
四、公司对部门人力资源管理的要求
1、管理好公司的资产——人
2、尊重人力资源专业性的规章
五、确定人力资源部门能给予的资源
1、人力资源管理专业的情形
2、部门经理与人力资源部门的整合
第三讲 部门经理的日常人力资源管理
一、创造良好的工作环境
二、确实要深入了解员工
三、指导员工的方法
四、纠正员工错误的方法
五、公平合理分工
六、保持双向沟通
小组讨论:如何指导个性孤僻不愿与人合作的员工?
第四讲 高效率人力资源的运用
一、核心人力与非核心人力
案例分析五
二、工作时段的人力运用
三、弹性与人力运用方法 第五讲 招聘人员需求及时间表
一、确认人员需求及时间表
二、配合人事行政流程
三、如何看履历
第六讲 面谈甄选的技巧
一、如何确定面谈对象
二、如何准备面谈工作
三、如何展开面谈步骤
小组讨论:面谈不投机应该怎么办?
四、面谈的问题案例
1、引导型问题
2、情境模拟问题
五、整理面谈记录
第七讲 在职培训的安排
一、新进人员的前期培训
1、培训的重要性
2、部门经理的准备工作
问题研讨:如果你遇到这种情况会怎么做?
二、新进人员在职培训的涵义
1、在职培训的涵义
2、选择合适的在职培训项目
三、如何建立在职培训体系
四、在职培训的指导方法
1、在职培训的步骤
2、工作记录的培训与指导
3、集会学习
4、自我学习的激励
5、帮助员工建立培训体系
课程总结及问题解答
【讲师介绍】
肖老师,曼顿培训网(******** EQ AQ 提升》 、 《中国式职业经理人塑造培训》、《如何打造高效的中小型制造企业》、《卓有成效的管理者》、《非人力资源经理的人力资源管理》、《企业中高层高效管理沟通》、《高效会议管理与沟通》、《高效工作计划与时间管理》、《目标管理与计划制定》、《从专业人才走向管理高手》、《目标管理与绩效考核》、《高效管理沟通技巧》、《跨部门沟通与协作》、《总经理角色定位和职能发挥》、《团队冲突管理:化干戈为玉帛的智慧》
项目成果:
1、主导一航贵州华烽电机厂NPS项目运作一年,帮助工厂提升生产效率达60%。
2、主导恒邦隆汽配综合竞争力提升项目,项目运作二年,一年内公司由亏损变盈利,第二年销售增长40%,通过工程改善生产效率提升30%,通过削减成本活动使制造成本降低22%,通过品管体系的实施和员工OJT教育使产品合格率由74%提升至85%。
3、主导长信精机成本压缩项目,项目运作一年,削减各类成本一千余万元。
4、主导爱克美机电有限公司人力资源管理咨询项目,项目运作一年帮助公司构建企业文化,建立绩效管理系统。使人均产值提升15%,员工流失率下降80%,员工薪资提升10%。……
5、主导上海嘉加集团混合所有制改造项目
6、参与欧堡利亚集团中高层管理战略目标与计划制定项目
7、参与珀莱雅中高层年度战略目标管理与计划制定项目
8、主导一汽大众高层领导力培训项目
9、主导爱克美机电有限公司人力资源管理咨询项目
10、主导江苏晟泰集团精益管理项目
11、主导新疆阿勒泰千里画廊项目
12、主导上海某公司B轮融资项目
【费用及报名】
1、费用:培训费2800元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询:鲍老师
3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网:******** (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)