工厂安全-KYT“危险预知训练”(广州,6月22-23日)
【举办单位】北京曼顿培训网 ******** 中国培训资讯网 ******** Yochi Training)就是班组安全活动的最有效方法之一。本课程从安全管理控制手法入手,通过KYT手法传授,培养员工安全敏感性,预知性,展示系统安全管理的科学方法,帮助企业将安全管理整合到班组日常管理体系中,达成企业安全目标。通过此课程的培训,让我们安全主管更职业化,让您的安全管理工作更加系统化,规范化!
【课程收益】
卓越班组安全活动方法的实践
学会如何开展危险源辨识与控制
掌握KYT危险预知的4R基本手法
理解“吓一跳、冒冷汗”记录法和“手指口述”安全确认法
培养员工意识危险的敏感性
掌握应用班组安全管理方法
卓越班组日常安全工作的“落地”
熟悉安全自主管理机制以及持久巩固措施
【课程质量】
质量承诺:公开课:第一天课毕,课程不满意,我们全额无理由退款。内训课:课前不收取任何定金,第一天课毕不满意不收取任何费用,课程结束后付款。企业辅导咨询:承诺效率指标,不达指标不收取绩效费用。
诸上不满意可包括以下任意一项:理论不结合实际、深度不够、可操作性不好、实际工作中的案例很少、课程内容缺乏逻辑性、讲师没有激情照本宣科、讲师缺少自己对专业独特的理解,虚的东西多、课堂气氛不活跃、参与感不强、乏味易瞌睡、普通话不标准……等等。
【课程介绍】
安全管理中实务培训,包括概要、KYT手法、班组安全管理、自主管理机制建立等几大方面,其中重点介绍KYT(Kiken Yochi Training)手法,即伤害预知预警活动,是针对生产的特点和作业工艺的全过程,以其危险性为对象,以作业班组为基本组织形式而开展的一项安全教育和训练活动,它是一种全员性的“自我管理”活动,目的是控制作业过程中的危险,预测和预防可能发生的事故。KYT起源于日本住友金属工业公司的工厂,后经三菱重工业公司和长崎赞造船厂发起的“全员参加的安全运动”,经中央劳动灾害防止协会的推广,形成了技术方法。它获得了广泛的运用,遍及各个企业,我国宝钢首先引进了此项技术。
本课程将详细讲解KYT活动的起源、方法、实施步骤等,并通过实际演示和操作等方法让学员真正了解KYT活动效果大于形式的精髓。同时通过KYT手法展示,将其融入整个安全管理系统中,让学员充分掌握班组安全管理及自主机制的建立
【课程大纲】
一、安全管理重要性
1、目前我国安全管理现状
2、“零”事故三原则
3、安全重在预防
1)事故的形成
2)海因里希(Heinrich)安全法则
3)事故形成原理
4)事故冰山理论
5)标准化安全原则
6)实战训练…
二、KYT运动的概念及起源
1、何谓KYT
1)KYT的起源
2)KYT的概念
2、KYT运动的目的
1)安全行为与KYT的关系
2)开展KYT活动的目标
3)实战训练…
3、什么是危险预知?
1)发生事故的原因
2)人的五感与安全
a.容易不注意的盲点
b.人的错觉
c.人的怠慢
d.误操作率/误判率
3)实战训练…
三、KYT运动技巧
1)KYT运动的实施方法
2)KYT运动的实施技巧
3)KYT的指认唱和法
4)KYT的触碰呼唤法
5)KYT的团队组织法
6)KYT的记忆巩固法
7)危险因素的表达
8)如何深度挖掘危险因素
9)为什么会出现危险?
10)如何准确表达危险因素
11)如何肯定的去表达危险因素
12)实战训练…
四、KYT运动4R运用法实施
1)事前如何准备
2)安全预知性
3)第一步:掌握现状,第二步:追求根本,第三步:树立对策,第四步:设定目标。
4)示意图制作方法
5)危险预知效果
6)4R实战训练…
五、如何实践KYT
1)如何制定方案
2)“虚惊“时间的挖掘
3)如何使用“虚惊记录表?”
4)如何使用危险预知训练表?
5)实施过程中控制要点
6)如何避免在实施过程中流于形式
7)KYT运动如何管理劳动保护用品?
8)事故快报的活用
9)危险预知手顺书的控制
10)车间安全巡视手法?
11)KYT评价,标杆,正负激励
12)KYT控制节点掌握
13)4R实战训练…
六、行动计划书
——以上
【讲师介绍】
周广锋老师,曼顿培训网(******** SIX SIGMA研究院MASTER BLACK BELT黑带大师
职业经验:
周老师具有多年的世界500强企业的工厂企业管理、革新经验,在设备管理与生产现场管理方面有丰富的理论基础与实战经验,并多次在韩国三星,三星德国公司海外研修,主持推进深圳三星公司的生产、品质、TPM、安全 活动,全程亲历深圳三星6S~TPM~TWI~ SIX SIGMA主题活动推进。
周老师是从优秀企业,生产管理一线最前沿成长起来真正的6S、安全、tpm设备管理实战咨询师,是6S /TPM/TWI培训与管理咨询领域知名的咨询与实战专家。
周老师根据企业特点量身定做具体可行的咨询方案,辅导培训方法并能够在企业迅速落地,帮助企业迅速提升生产效率、改善品质、缩短交货周期、削减库存、减少现场安全事故、提升人员素养,增强企业竞争力。并能“深入剖析企业问题和提出针对性解决对策”始终贯穿在整个管理咨询过程中,带给企业深层次影响和最直接的项目收益。周老师负责多家大型知名企业项目咨询顾问和培训辅导,所负责的咨询项目主要指标年度改善变化幅度均达到30%以上。
周老师所培训及辅导的企业涉及IT电子、机械、铸造、建材,汽配,制药食品,卷烟酿酒、印刷包装、电缆光纤、服装家纺,酒店管理等众多行业领域。
【费用及报名】
1、费用:培训费3600元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询:鲍老师
3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网:******** (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)