资源整合-采购创新与成本控制（广州，6月8-9日）
【举办单位】北京曼顿培训网  ******** 中国培训资讯网  ******** 应用技术
■目标成本法应用

■系统专业训练
■沙盘模拟学习
■项目提案实施
■IPCA国际证书

【课程大纲】
供应链创新-资源整合
一、资源整合－供应链协同
1、企业转型误区-启示录
2、整合思维三阶段
3、资源-无“兼“不商
4、资源整合实施-落地
案例分析：1+1>2 崛起之谜
二、重新定义采购价值
1、无效创新-“零增益“
2、采购创新-“开源节流“
3、采购新价值-整合供应资源
4、成本管理技术-“马背原则“
案例：沃尔玛 Vs. 通用电气

商业策略维度-控制成本
三、竞争性采购策略-A 模式（狩猎式）
1、CD降低成本目标的设定-成本比分析
2、定位采购类别与供应分析
3、力量分析与供应池研究-5力模型与SWOT
4、采购类别方阵 vs. 最优采购策略
5、推演-采购策略实施逻辑方法
6、采购组织管理-绩效指标设计
案例：1-我终于失去了你；2-公司产品分析

采购成本控制
四、采购核价与成本分析
1、分析行业内供应商的最优惠价格
2、如何获得行业利润水平及各方面数据
3、核价模式、流程及分工-本田原价管理
4、标准成本模型建立-成本表cost model
5、竞标技术关键要素-比价分析
案例分析：集中度、省钱与扰乱报价
优势谈判技巧
五、谈判的准备策略
1、建设强大的心理-“莫斯科不相信眼泪“
2、关键要素制定-议题、目标、地点与人员
3、谈判风格的培养-“针锋相对”原则
六、谈判杠杆制定Vs. 谈判策略设计
1、采购力量的寻找-远离尔虞我诈
2、制定潜在的谈判杠杆
3、谈判过程管理与谈判战术制定
七、核心技术：优势谈判七步曲……
案例：优秀的谈判能力-领导力

工程技术维度-管理成本
八、伙伴模式采购策略-J 模式（牧羊式）
1、CD降低成本目标的设定-价值比分析
2、机能降本的策略-流程分析与技术降本
3、目标成本法的策略-价值分析与工程设计
案例分析：越走越远-技术陷阱

VA/VE工程技术应用
九、价值工程应用-成本VA/VE
1、机能成本法分析-目的Vs.手段
2、机能评价模型-AHP法
3、策略方针的展开-问题导向Vs.目标导向
案例：1-松下VA/VE推进；2-公司产品分析

目标成本法运用
十、美日的区别-目标成本法Target cost
1、可允许成本管理-推算成本差距
2、价值比计算-客户需求的演变
3、实现目标成本法的步骤
案例：公司产品分析-沙盘演练

【讲师介绍】
   黎一郴老师，曼顿培训网(********
IPCA指定导师、采购资格认证专家
精益采购管理训练导师、实战培训讲师
QCD供应链专家、成本控制专家
2002年首届中国十大杰出培训师、2004年第二届采购师年会当选培训界五大领袖人物
多家国内知名企业全年指定顾问。个人专场公开课200多场、企业内训300多场，包括45家世界级跨国公司。
黎一郴老师凭借其在知名企业的丰富顾问经验，目前已完成咨询项目50多个，特别是对中国企业的供应链QCD改善、采购供应成本控制等咨询项目的成功实施绩效显著，在采购供应领域中享有极高的知名度。

【费用及报名】
1、费用：培训费5800元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：******** (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)