采购供应管理与风险控制（北京，6月2-3日）
【举办单位】北京曼顿培训网  ******** 中国培训资讯网  ******** - 7R的原则
采购的计划内容
如何正确的理解和清晰表达各类采购需求SPEC,SOW SLA....
生产型企业物料需求计划与采购计划的逻辑关系
独立需求和相关需求的不同采购策略
库存成本分析与控制技术
订货点控制技术
如何制定合理的采购经济批量
直接物料采购和间接采购的区别
三、供应市场分析技能
如何正确判断卖方与买方市场，是垄断市场，还是竞争市场？
你如何看供应商，供应商如何看你？
如何制定卖方与买方市场的策略
为什么说战略采购是采购成本控制的关键和有效的方法
采购物料的正确分类：采购四象限分类（价值与市场）
四大类采购物料的特点与策略
两类基本采购策略与实施的具体方法
对原料价格波动变化很大市场的策略应用：套期保值举例
四、采购策略制定
单一供应商和多源供应商的优劣？
集中采购还是分散采购？
谈判还是招标
常用的几种寻价方式
大供应商还是小供应商
成本第一还是质量第一，还是迅速交付？
自制还是购买？（Make or Buy）
通过4个不同的案例诠释其中的奥秘
五、如何选择供应商
寻找供应商的渠道的几个主要渠道
供应商选择的一般原则
优秀供应商的基本特点
供应商筛选的评估内容
如何用TCO所有权总成本选择供应商
供应商考评 （SPM)
供应商周期性评定 (QBR)
案例讨论：如何进行供应商的管理与评估
六、采购人员的基本功：成本和价格分析
成本分析和价格分析的区别与应用
价格分析：什么是合理的价格尺度？
价格分析常采用的方法及价格分析准则
价格分析的六种方法
哪些因素影响产品的成本？
从成本构成到成本分析
产品的价格及其利润
案例分解
七、谈判与沟通是最重要的能力之一
谈判是心理的博弈，既是一门艺术也是科学。
如何制定谈判策略
必须明确的谈判首要原则
认识谈判过程的五个步骤：准备、开局、提议…
谈判中要运用的多种技巧的灵活运用
四种谈判风格分析
实战案例演练
八、有效的合同管理和风险管理,避免你和你的公司落入陷阱。
采购合同的成立要素、主要条款
合同中的常见陷阱有哪些？
合同中的风险防范措施
如何描述合同标的，以避免交货错误，或交货欺诈
如何避免在验收时与供应商的“争议”
为何会经常出现供应商送货时与仓库发生“冲突”
怎样处理合同中的争议？

【讲师介绍】
    Mr, Hanson老师，曼顿培训网(******** Hanson 精通6西格玛管理思想和工具应用，对Excel 和运用Excess 处理日常采购和大数据的分析非常娴熟，对提升采购效率，提升汇报能力都大有裨益。
Mr. Hanson 儒雅风趣，英文流畅，气氛活跃，授课形式采取互动体验式，深受学员好评。曾经受训的企业有：德尔福汽车，康明斯中国，李尔公司,BMW, , Nokia，HaIEr, IBM, Tyco, Tower, Tcl , 中海油公司,ABB, Siemens, Philips, Aucma, Media,、玫琳凯、罗莱家纺、通用汽车、艾默生、浙江卫星石化、恒隆汽车转向系统、葛兰素史克、联合汽车电子、圣欧集团、上海电气集团，博世集团、方正集团、惠普电脑、可口可乐、联合利华、好孩子、欧莱雅、史泰博、
等众多中外知名企业。
擅长的课程有：
采购人员综合能力提升
供应商管理
精益采购管理
Excel 和 Excess 在采购管理中的有效运用
非生产采购管理等系列采购课程

【费用及报名】
1、费用：培训费4200元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：******** (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)