华为财经变革（上海，6月21-22日）
【举办单位】北京曼顿培训网  ******** 中国培训资讯网  ******** 华为公司的发展历程
我们并不止步于讲述华为公司历年收入、业务、产品、人员等方面的成长，而是深入了解华为发展背后的原因，从华为的管理变革以及财经体系优化出发，把握华为辉煌背后的管理理念与经验。

■互动研讨：您心目中的华为公司“画像”
■华为公司现状——销售收入、全球业务覆盖、业务产品线、人员数、法律主体、行业地位一览
■华为公司的发展历程
─销售收入“里程碑”
─企业管理变革持续开展
■集成产品开发（IPD）项目
■组织人力转型（HAY）项目
■集团财务转型（IFS）项目
■华为财经的发展历程
─初创时期（1988-1994）
─初级财务管理体系和组织的组建（1995-1998）
─初级财务管理体系和组织的完善（1998-2002）
─集团全球财务管理体系和组织的建立（2003-2010）
■华为财经变革的前奏——2007年华为所面临的重大业务痛点

模块二：华为财经变革（IFS）项目
华为财经变革有其特定的时代背景，然而其变革的顶层设计与规划仍然有着丰富的普适性经验值得我们学习。

■财务变革项目的必要性——财务无法有效支撑公司的经营管理需求
■互动研讨：华为业务痛点和你们公司有共同之处吗？
■财务变革项目的规划
─项目愿景与目标
■财务变革蓝图
■集团财经管理顶层设计
■财务管理的四个方向
─项目范围
■Wave1聚集数据准确，Wave2聚集经营管理
■项目开发过程与管理要素
■互动研讨：“回款、收入、项目核算业务流”没有打通，针对这些问题，你们有什么解决方案？
─资源配置
■项目组人员配备（内部抽调&IBM顾问支持）
■项目预算资金配备
■如何将华为财务变革项目落地实施——揭秘华为攻关项目运作机制
■华为变革背后的独到文化

模块三：华为财经体系建设及完善
从核算体系、内控体系、预算体系以及海外投资风险管理四个维度深挖华为财经体系的建设与完善，华为的快速发展与这套高效、细致的财经体系密不可分。
■核算体系
─为什么要构建统一的会计核算体系？
─会计核算系统的根基——“四个统一”
■统一流程
■统一制度
■统一IT
■统一编码
─共享服务：整合资源，为业务活动提供高效优质服务
■互动研讨：您理解的共享服务是怎样的？
■什么是共享服务，共享服务的范围是什么？
■华为共享中心的建设历程（2002-2018）
■共享中心建设的关键要素
─IT系统集成
─互动研讨：华为的核算体系非常重要，但也庞大复杂，您有何感想？
■内控体系
─企业发展历程与风险管控要点分析
─华为内控的“一点两面三三制”
■一点：促经营，防腐败
■两面：流程体系建设，责任体系建设
■内控三工具
■预算体系
─全面预算管理流程框架
─全面预算管理架构
─全面预算的支撑机构
■海外投资风险管理
─外汇风险
─税务风险
─信用风险

模块四：财务组织和人员结构的调整与落实
任何变革的成功都离不开组织与人员结构的相应调整，华为财经变革也不例外。
■华为公司的组织架构
■华为财经体系的组织架构
─核算组织架构
─预算组织架构
■项目变革中人力资源管理

结语：
从1987年两万元艰难创业，发展到如今年营收超6000亿元。从微不足道的小公司到全球百强企业，华为先做大、后做强，30年时间里，成为全球通信行业的领头羊，也成为了中国企业竞相学习的标杆之一。
华为模式或许无法复制，而我们的课程更多是探讨华为辉煌背后的管理理念，从华为发展历程中挖掘一些具有普遍价值的经验，通过学习标杆为您打开管理变革的新思路。

【费用及报名】
1、费用：培训费8800元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：******** (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)