情商与影响力（上海，7月18日）
【举办单位】北京曼顿培训网  ******** 中国培训资讯网  ********
【课程背景】
1.作为现代企业的管理者，其情商及领导魅力的高低，对整个团队的工作氛围及绩效影响极大。高“情商”的管理者善于以富有魅力的领导方式，帮助团队成员正确面对压力，处理工作负面情绪，调动员工的积极性和创造性，从而让管理变得更加轻松有效。
2.对于如何才能修炼情商实现魅力领导，许多管理者深感困惑。
3.如何迅速处理工作上的负面情绪？
4.如何让自己愈压，愈有力？
5.如何有效处理冲突，成为魅力领导者如何决策？如何驭人？如何保证组织的执行力？
6.越来越多的企业已经把怎样做领导、怎样快速培养领导能力摆上了重要日程，那么如何快速提升企业的领导力呢？
7.本课程依据情景领导学理论，全面解析企业领导面临的种种问题，通过企业管理中的情境案例，构建360°领导力模型，让领导者深刻体会如何学习成长、科学决策、组织团队、知人善任、培育团队。与一般领导力课程相比，理论架构严谨，可操作性极强，它给出了一系列科学而实用的方法。是一门即学即会、用之有效的课程。近年来，近百场次的课程实践与改进，使该课程日臻完美。

【课程目标】
1.陈述对待压力的正确观念；
2.描述EQ高手的五大特征；
3.运用魅力领导之高EQ沟通技巧；
4.运用冲突处理的秘诀。

【课程大纲】
一、引言部分：
1.危机管理与基业长青――领导的心态与责任、价值与使命
2.高瞻远瞩与微观修炼――领导角色与素质
3.规划领导的能力结构――领导力360°模型
4.现代领导胜任度测评――领导能力的强弱检测

二、EQ(情绪商数)是什么？
1、EQ vs. IQ
2、EQ的定义及其重要性
3、EQ高手的五大特征
4、你的EQ高不高？十八项重要的工作EQ
5、如何辨识自己的各种情绪
6、如何处理工作上的负面情绪

三、高绩效的魅力领导
1、魅力的定义
2、魅力领导人之特性
3、魅力领导人之员工特征
4、魅力领导特质一览表：学习力/决策力/组织力/教导力/执行力/感召力

四、持续成长的学习力
1、学习获取超人能量
2、领导的心智模式――实现个人思维的突破
3、学习组织性建设

五、多谋善断的决策力
测试你的高效决策力
1、决策基本动作
2、战略规划与赢利模式
3、排除决策干扰

六、整合资源的组织力
1、透析人才特质
2、领导的权力境界
3、组织规划建设

七、带队育人的教导力
1、造就创新性团队
2、引领群体行为
3、领导的6步教练法
八、达成绩效的执行力
1、玩转绩效魔方
2、强化执行机制
3、学会激励，最大程度发挥员工的效率激励的关键在内在动力

九、凝聚人心的感召力
1、施展人际影响
2、构建和谐文化
3、卓越领导者的境界观

十、课程回顾与整理

【讲师介绍】
    范老师，曼顿培训网(******** (中国)资深培训讲师，北大纵横管理咨询公司合伙人。20年的管理实际工作经验、4 年企业咨询管理经验，从事过大型 制造业企业的目标计划制定与考核管理工作、零售企业人力资源 管理及培训开发、职业讲师培(PTT)等高级项目管理工作，集团企业的人力资源高级管理工作等。具有多年的管理咨询和培训经历，并潜心研究过企业战略管理、人力资源管理、项目管理、企业绩效管理与平衡计分卡的运用；擅长于理论与实务的结合。

【费用及报名】
1、费用：培训费4560元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：******** (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)