高级招聘面试技巧（北京，7月16-17日）
【举办单位】北京曼顿培训网  ******** 中国培训资讯网  ******** “行为描述式面试法”，以及“情景面试法”的面试技巧，让你的招聘技巧精细化。同时，这些面试方法也是对付“面霸”的最佳武器。

【课程大纲】
1. 人才标准与选材流程
■你到底需要什么样的人才
■人力资本的QCP模型
■人才标准的三个方面
■怎样的系统才能招到需要的人才
2. 建立明确的选拔标准
■为什么岗位说明书（JD）远远不够
■如何建立更精准的选拔标准
■和用人部门达成共识为什么很重要
■您能分清工作任务与岗位职责吗
■职责、能力、与行为描述一个都不能少
3. 简历筛选是成功的基础
■筛选简历首先看什么
■深入筛选注意的问题
■综合评价简历的思路
■谁去谁留大有讲究
4. 高效的面试过程全程指导
■安排面试程序
■制定详细的面试问卷
■怎样制作行为描述的问卷
■什么是行为描述式（Star））面试法
■原理：让历史告诉未来
■分辨无效的回答：让山间竹笋无所遁形
■明确问题的类型：让你的每一个提问都切中要害
■探索未知的世界：玩好这个“猫捉老鼠”的游戏
■追问的技巧：打破砂锅问到底
■克服主管的障碍：测试一下你的同理心
■游刃有余：如何面试高级管理人员
5. 预测工作态度与效率是重要一环
■工作动力的主要来源
■工作动机配合的三个方面
■工作特色及匹配度分析
6.情景面试法简介
■什么是情境面试法
■情境面试法与行为面试法的不同
■情景面试法的适用性
■高仿真情景面试法介绍
7. 结合各种甄选的手段做出录用决定
■综合评价的要素及具体方法
■协同评分评价表的使用
■如何做出最优的决策
8.总结回顾与综合扮演

【讲师介绍】
   张老师,曼顿培训网(******** (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)