OGSM年度营销战略规划（上海，7月12-13日）
【举办单位】北京曼顿培训网  ******** 中国培训资讯网  ********
■年度营销战略规划概述
■OGSM瀑布模型
■业务愿景与目的(Objective）
■年度目标与分解(Goal)
■营销策略与规划(Strategy)
■成功标准与评估(Measure)
■三大类营销总战略的分类与实践
■领导型品类营销总战略
■挑战型品类营销总战略
■成长型品类营销总战略

第二单元：品牌战略
■多品牌架构
■单一品牌跨多品类
■单一品类布多品牌
■品牌定位
■主品牌总体定位5法
■主品牌分品类定位(ABR)
■多品牌战略地图工具箱
■消费者地图
■品牌布局图
■分品牌目标分解与费用分配

第三单元：产品规划（2小时）
■明星产品打造（卖点与价格点）
■产品线规划（ 宽度、深度、高度规划）
■产品策略地图工具箱
■分产品目标分解与费用分配

第四单元：市场规划
■生意增长来源矩阵
■观察市场的两大维度（CDI、BDI）
■市场策略地图工具箱
■规模导向
■成长导向
■分市场目标分解与费用分配 第五单元：终端规划
■终端管理路线图
■终端品牌化----终端分级分类
■终端品牌化----购物者分级分类
■购物者细分 – 购买行为分类
■购物者细分 – 购买心理分类
■终端项目目标分解与费用分配

第六单元：广告规划
■广告管理路线图
■广告策略管理
■传播对象
■传播内容
■广告创意管理
■媒体策略管理

第七单元：营销效果评估
■品牌资产评估
■竞争品牌评估
■消费者购买路线图
■营销效果评估
■结构评估
■项目评估

第八单元：总结与回顾
现场总结与回顾

【讲师介绍】
   李钰晟老师,曼顿培训网(******** 鲍老师
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