工厂成本控制与绩效提升(北京,7月27-28日)
【举办单位】北京曼顿培训网 ******** 中国培训资讯网 ******** SAVING)的定义及计算方法
2)工厂常见的成本节省运用举例
3)项目软节省成本(SOFT SAVING)的计算方法
4)如何界定改善项目的负面作用
5)负面作用成本(SIDE IMPACT COST)的计算及规避方法
6)实战成本改善成果计算举例
■确保降成本项目成功的关键要素
1)如何让公司高层参与及重视降成本项目
2)合理的项目立项及团队组建
3)项目实施过程中的管理技巧
4)有效的项目奖励\激励措施
总结:
辛苦两天,回去让工厂利润增加3-5%的方法与步骤
Q&A学员提问与问题解答
【讲师介绍】
罗忠源老师,曼顿培训网(******** GROUP生产工程经理。并曾先后在Flextronics新加坡和马来西亚系统等地研修精益生产、价值流分析及参加六西格玛黑带培训。罗老师擅长的课程有:现场运作管理、从开发至投产的项目管理、制造业人机物成本空控制、精益生产-六西格玛管理及制造业成本控制…
培训客户及培训风格:
罗老师具有多年的制造及品质管理培训经验,他秉承:先进思想+管理经验+授课技巧的风格,将培训内容融入制造业日常管理之中,使学员在产生共鸣的同时,即学即用,成效显著。罗老师曾培训过的客户超过100家,比如:香港亚电伦器、港泰玩具、台资国威运动器材、麦科特光电、美的集团、东风汽车、德国BOSCH及台湾蔚盛集团等知名企业。
【费用及报名】
1、费用:培训费4280元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询:鲍老师
3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网:******** (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)