【目标学员】企业中高层管理者
【授课学时】二天
【课程目标】
通过课程的训练，使高层经营者掌握企业管理过程中的经营智慧，防止管理中错误的管理手段和方式出现，提高经营竞争力度，降低经营风险。
【课程大纲】
一、高层经营者的角色认知智慧
１、观念影响行为，好观念的建立从自我认知开始；
２、全面掌握角色扮演过程中的职责、任务和使命；
３、充分把握作为高层领导自身十大资本的合理运用；
二、高层经营者团队经营智慧
１、树立责任观，善于拢聚人才做事，成就一番事业；
２、工作指导；
３、好心办坏事；
４、人际关系改善；
三、高层经营者企业落实力经营智慧
１、要知有为与不为；
２、在企业内部，老板要懂得发展是限速的，而不是快速的；
３、如何去创新，如何去创造；
４、战略决策时的首善是关键；
５、企业家应该是首善家；
四、高层经营者企业竞争发展经营智慧
１、企业家在竞争发展过程中要知己知彼；
２、要“知”可以战与不可以战；
３、要“知”上下同欲；
４、要“知”众寡之用；
５、虞待不遗；
６、将能而君不御；
五、高层经营者人才经营智慧
１、选人的首善就是要有标准；
２、育人，就是培育人；
３、用人就是跟人打交道，攻心为上；
４、留人的方法；