高效能人士的七个习惯

课程背景：

掌握先进的通向高效能的方法面对今天的挑战通过培养高效能的员工创造高效能的组织明确今天组织的基础不在是权力，而是信赖！
如何实现建立在原则基础上的领导力和管理能力；
培养对他人的信任感，让每个人都能找到一方可以有所贡献、发挥影响力的人生领域，是每个人都觉得自己的人生有意义，有份量；
如何运用双赢思维处理人际关系；
在统合综效的基础上建立高效能的团队；
如何在有效的沟通的基础上，充分理解和满足他人的需要；
在确立核心价值的基础上，如何提高工作和生活的效率与质量。

课程对象：

高层管理 中层管理 基层主管

课程时间：1天（全天时间不超过6小时）

课程大纲：
修炼一：承担责任，主动积极
1、为自己负责：选择决定命运
2、主动积极的含义
3、关切范围和影响范围 
4、管理案例：苦不堪言的优秀经理
5、六级成熟度：从公司和客户的要求看自身的完善与提高

修炼二：明确目标，围绕目标展开工作
1、以终为始的黄金法则
2、目标的价值
3、制订人生的目标
4、制订组织的目标

修炼三：抓住重点，分清轻重缓急
1、帕累托原则
2、时间管理的重要性
3、如何提升组织管理能力，做好自我管理
4、如何提升组织管理能力，做好员工管理
5、经理人如何平衡工作与生活

修炼四：双赢思维、你我都可以是赢家
1、信任与情感帐户
2、品格伦理和做人技巧哲学
3、双赢思维
4、走向双赢

修炼五：设身处地的沟通技巧
1、沟通重要性
2、沟通的原则
3、同理心倾听技巧
4、动力对话系统

修炼六：统合综效，1+1>2
1、统合综效的概念与案例
2、团队管理中的1+1>2
3、知已解彼，正确看待人和人之间的差异
4、整合的要旨

修炼七：螺旋上升，均衡发展 
1、产出和产能平衡的原则（P/PC平衡）
2、不断更新，避免职业倦怠
3、习惯的养成：见地、修证和行愿
4、课程总结与心得交流
5、拟定行动计划

n>1. 授权的意义

2. 授权所需的前提条件

3. 授权与控制兼顾的原则与步骤

大结局：团队凝聚，感恩心态—让团队高度凝聚、忠诚企业、感恩企业 

体验式环节，让大家加强沟通，彼此欣赏，感恩企业，感恩团队，共同展望企业愿景，愿意承诺与企业共成长！