培训背景

l 人们把越来越多的工作塞进同一个时间容器，从而使自己处于极度紧张的压力之下，直到最后，压力过大导致容器爆炸……

l 一样是每天24小时，为什么有的人安排得井然有序，从容自如？

l 有的人从早忙到晚，废寝忘食，却依然有忙不完的工作？

l 为什么有的企业成功？有的企业失败？

究其原因，效率不同是一个重要因素！而效率的背后却是时间利用的差异，也就是时间管理的效能。

《工作计划与时间管理》课程版块包括有效时间管理重要法则、日常工作中时间管理上存在误区的分析、时间管理的方法、技巧、工具、效率管理的实用策略工具、高效率思维决策方法以及高效率习惯塑造、高效率时间管理手册与个人使命表等等。从而帮助学员进行有效的时间管理、提高工作绩效，提升员工高效率，塑造企业竞争力。

培训收益

1．认识时间成本；

2．建立有效的时间管理观念；

3．如何由时间角度，列出您企业的管理死角；

4．如何提高组织时间效益；

5．认识“管理时间”与“用时间管理”的区别；

6. 减少时间浪费，增加有效工作时间；

7. 掌握提高工作效率、加强工作计划性的实用技巧；

8. 针对自己的工作，寻找加强系统管理的方法；

9. 掌握正确且实用的时间管理技巧；

10. 根据自身时间管理的不良习惯制订对症下药的时间管理计划；

11．配合时间管理工具的运用，达到自我发展与提升。

培训时间：2天（全天授课时间不超过6小时）

培训对象：

中层管理人员

课程大纲：

绪论：企业面临变化巨大的的生存环境

一、中层管理者思想提升的3把利剑

二、拨开硬壳，寻找自我

第一部分   高效工作计划

目标：了解计划的重要性;通过制定计划增强领导力

一、计划制定不周的结果和迹象

二、制定计划的4大益处

三、领导不愿制定计划的原因

四、如何制定计划的7个因素及其实施

五、将计划付诸行动的4个步骤

第二部分   有效时间管理

一、时间管理的概念

二、掌握时间管理是迈向成功的第一步

三、给时间管理赋予定义

四、何谓时间管理

五、时间管理的元素

六、时间管理的关键 

七、学习时间管理的理由

八、时间管理的三种职能

第三部分   什么最重要？

一、究竟什么对我们最重要

二、如何判断"重要"

三、紧迫性是指必须立即处理的事情

四、如何处理ABCD四类事务

五、个人管理四步骤

六、目标明确

七、定期回顾人生目标

八、重人性，能变通

九、制定时间管理计划

十、有形的"时间窃贼

十一、无形的"时间窃贼"

十二、保持热情状态的

十三、积极的自我对话

第四部分   提高执行力的关键

一、什么是执行力？

二、企业信仰、企业文化的含义

三、标准程序对于执行力的影响关键

四、如何制定标准程序，管理者及员工应具备的标准意识

五、什么不是执行力，执行等于结果，执行不等于过程，执行力是有结果的行为能力

六、如何做到有结果的24字方针

七、提高执行力必须有的思维意识：结果思维、外包思维、底线思维