存货管理：生产现场物料高效流动与定置管理

培训背景：

生产现场物流管理的好坏对公司的影响有多大?为什么进货环节经常出问题?为什么仓库的利用率低?盘点的作用有多大?为什么拣货配送需要那么多人?仓库损耗如何降低?什么是现代化仓库?如何降低运输成本?如何管理好库存?条形码有用吗?本课程从实战的角度，结合先进的工厂物流管理理念、众多企业的成功经验以及讲师在企业仓储物流方面多年的经验体会，教授如何管理物流仓储部门，提高仓库运营效率、提升部门绩效以及物流仓储部门在公司的影响。

培训对象：

1、各企业单位的车间主任、班组长、主管、线长、工段长等基层管理人员

2、各生产企业的董事长、总裁、生产副总、董事等高层管理人员。

培训时间：2天（全天授课时间不超过6小时）

课程大纲：

第一天上午授课内容：

第一部分 存货定义

第二部分 5S介绍与现场定置管理

第三部分 现场区域规划

学习目标：

●介绍生产现场存货的定义与分类；

●介绍现场5S管理与定置管理；

●介绍生产现场区域合理规划。

第一天下午授课内容： 

第一部分 物账处理

第二部分 表单流程分析

第三部分 案例教导、工具与方法分析

学习目标：

●学习现场物账处理的原则与流程，介绍问题处理方法；

●学习物料表单流程的分析方法，介绍改善的原则与方法；

●具体案例分享、介绍存货管理用到的工具与方法。