班组建设与胜任力的提升
培训背景：
一线基层管理人员的能力水平决定了企业的水平高低，但是企业对于基层管理人员的培训时非常欠缺的，如何快速提升基层管理人员的能力和水平是企业面临的重大问题。通过本课程的学习可以了解和掌握企业基层班组管理人员的日常工作如何展开，如何能够提升班组长的胜任力，从而最终达到企业竞争力的提升，向卓越企业迈进。
培训对象：
各企业单位的车间主任、班组长、主管、线长、工段长等基层管理人员。
课程时间：2天（全天授课时间不超过6小时）
培训内容：
第一单元：班组长的角色认知
1. 班组长的定位
2. 班组长面临的问题
3. 企业对班组长的要求
4. 班组长如何处理关系
如何有效辅助上级、上级/平级/下级的沟通方法、如何处理好与下属的关系
第二单元：第一就这么简单
1. 案例导入：张强的烦恼
2. 班组长如何经营人心
情感管理、制度管理、激励管理
3. 班组长如何提升绩效
绩效管理、看板管理、考核管理
4. 班组长如何培育人才
标杆管理、轮岗制度
第三单元：一日高效管理
1. 案例导入：李革被打
2. 班组长如何进行班前准备
变化点管理、班前会的召开方法
3. 班组长如何进行班中管理---安全
安全损失、安全管理、安全意识、安全预防
4. 班组长如何进行班中管理---5S
5S基础、5S展开、5S实施技巧
5. 班组长如何进行班中管理---成本
班组中的浪费现象、成本的认知、现场七大浪费、存货管理
6. 班组长如何进行班中管理---质量
对质量的认知、质量意识的提升、质量活动的展开
7. 班组长如何进行班中管理---设备
设备维护活动、TPM
8. 班组长如何进行班后总结
生产日报、交接管理
第四单元：创新就这么简单
1. 创新型班组之自主管理
smart原则、情景管理
2. 创新型班组之创新改善
每日一新、头脑风暴法、合理化建议制度的开展
3. 创新型班组之学习发展
员工培训、OJT、QC小组活动
