精益生产---生产效率提升

培训背景：

在现在市场竞争激烈的环境中，企业一直追求速度，效率，一直在想方设法的提高生产效率，但是大多数企业所采取的手段有限，方法缺失，根本原因是没有认识到生产效率提升要靠生产现场的方方面面来进行，从每一个细小的地方着手进行改善最终达到生产效率提升的目的，实现企业整体竞争力的提升。

培训对象：

1、各企业单位的车间主任、班组长、主管、线长、工段长等基层管理人员

2、各生产企业的董事长、总裁、生产副总、董事等高层管理人员。

培训时间：2天（全天授课时间不超过6小时）

课程大纲：

第一单元：《完美执行：高效生产作业计划制定与执行》

1. 应对突发需求的生产插单管理

2. 确保生产作业计划顺畅执行的产销协同

3. 实现平准化生产的生产作业计划执行

第二单元：《完美制造：精益生产方式》

1．发现现场的七种浪费

2．“一个流”的生产方式

3． 以用户需求为主的拉动式生产

第三单元：《目标为要：高效生产绩效管理方法》

1． 实现跨部门协同的生产指标分解

2． 构建生产部门人员绩效指标体系

3． 解决新品生产过程常见的绩效难题

第四单元：《五步成就优秀员工：4M1E规范化执行》

1． 4M1E规范化执行——“人”篇

2． 4M1E规范化执行——“机”篇

3． 4M1E规范化执行——“料”篇

4． 4M1E规范化执行——“法”篇

5． 4M1E规范化执行——“环”篇

第五单元：《生产现场改善的利器——IE》

1． 以人为本的动作分析与改善

2． 以效为基的生产线平衡改善

3． 以法为纲的作业标准化改善