采购管理与供应商控制
培训背景:
在企业推行改善的过程中,不可避免的会遇到因为物料问题导致生产无法顺利进行的情况发生,而且这样的情况是经常出现,极大的限制了企业的生产组织和效率提升。现场不使用的物料很多,需要用的物料没有等情况普遍存在。通过本课程的学习,可全方面的了解和掌握采购的各项日常工作的展开方法,如何围绕生产计划进行物料的组织,对供应商的管理应该如何着手等,从而保证生产经营活动的顺利正常展开。
培训对象:
各企业单位的车间主任、班组长、主管、线长、工段长等基层管理人员。
培训时间:2天(全天授课时间不超过6小时)
培训内容:
第一单元:企业转型的契机---认识“精益生产”
1. 企业与企业管理的对象
2. 精益生产的产生与发展
3. 企业面临的问题
第二单元:采购管理概述
1. 采购管理的发展
2. 采购的组织与职能
3. 现代采购管理理念
第三单元:采购活动前期的基础准备
1. 关键指标之一---生产计划
2. 关键指标之二---库存
3. 关键指标之三---物料信息
4. 关键指标之四---供应商信息
5. 关键指标之五---损耗与安全库存设置
6. 关键指标之六---订货批量与批次
第四单元:采购活动的实施与控制
1. 采购活动的实施
采购订单的准备、采购订单的生成
2. 采购活动的控制
采购订单的确认、采购订单的跟踪管理
3. 采购活动的反馈
采购与计划的反馈、采购与供应商的反馈
第五单元:供应商管理概述
1. 供应商管理概述
2. 供应商关系管理
3. 供应商战略思维
第六单元:供应商的评估与选择
1. 供应商开发
供应商的来源、供应商调查
2. 供应商的评估
供应商评审、APQP、生产能力调查
3. 供应商选择
第七单元:供应商管理的实施
1. 供应商品质控制(Q)管理
2. 供应商成本控制(C)管理
3. 供应商交期控制(D)管理
4. 供应商绩效管理
第八单元:丰田汽车采购与供应商管理案例介绍