赢在起跑线——企业新进员工职业化塑造

培训目标：

1、树立正确的职业化意识，塑造积极健康的职业心态，完成“校园人”到“企业人”的角色转换。
2、掌握沟通“听、看、问、说”四项基本功，能运用同理心融洽人际关系。

3、强化执行艺术，掌握时间管理、目标制订、问题分析与处理等工具、方法。
培训对象：

企业员工
培训时间：2天（全天授课时间不超过6小时）

培训内容：

序曲、热身（0.5）

1、 自我介绍     2、相见欢     3、课程目标    4、团队组建

模块一、职业化意识认知（0.5小时）

Ø 与出租车司机的对话 

Ø 职业

Ø 职业化

Ø 我为谁而工作？我为什么要工作？

Ø 企业的本质

Ø 从“人才”到“人财”

模块二、新进员工的心态建设（3小时）

Ø 阳光思维

n 视频：上海滩第一的哥     

n 心智修炼工具：用影响圈工作

n 阳光思维的内涵           

n 塑造阳光心态四步曲

Ø 学习心态

n 学习途径     

n 经验学习圈    

n 质疑与反思

Ø 承担责任

n 爱岗敬业精神塑造

n 责任心意味着主动（热望） 

n 责任心意味着执行力（行动） 

n 责任心意味着标准（内外部客户）

Ø 感恩与爱

n 感恩富足我们的精神

n 爱的五种语言

u 自我超越

l 每个人都是自己的老板

l 运用潜意识的能量

l 设立个人的职业目标

模块三、高效能职业人的沟通力（4小时）

讨论：美女老太图    游戏活动：宾果图（让我认识你）

Ø  高效沟通五项基本功

n 体态：你的身体会说话

n 同理心：沟通的品格

n 倾听：像对方一样思考      

n 有效询问：让对方跟着你的思路走

n 准确的说：说的清楚，听的明白

Ø 案例研讨：如何做一个好下属？

Ø 有效沟通宝典

       视频：看字画《雾里看花》片段

n 用别人喜欢的方式对待他     

n 先处理心情，再处理事情

n 多媒介运用，建立同理心     

n 要双向沟通，并反馈确认

模块四、新进员工的团队协同（2小时）

Ø 认同团队

n 组织就是一个舞台，舞蹈的美丽与否完全在于自己

n 每天多做一点点，组织前进一大步

n 用主人翁的心态对待组织

n 忠于职守，忠于组织

Ø 认同领导

n 领导就像家长，员工就是孩子

n 管理就是一种严肃的爱

n 领导永远比你知道的多的多

n 老板永远要比我们承担的多

n 忠诚是升职最好的捷径

Ø 认同同事

n 内部客户意识

n 企业生产价值链

n “你好、我好、大家好”共赢

Ø 认同自己

n 你是自己最大的敌人

n 让思想与行为共同进步

n 热诚是人才的唯一标准 

n 坚持是成功的唯一道路

² 案例研讨：如何做一个好下属？

第五章、时间管理：提升工作效能（1小时）

Ø 认识时间和时间管理

n 时间的特性

n 时间管理的本质

Ø 四象限工作法：高效安排你的时间

n 忙人的告白：设立目标

n 好目标五大特征

n 四象限事件分类及应对策略

n 艾森豪威尔原则

Ø 时间管理的其他重要法则

n 大脑当CPU用，不当U盘用：学会开列清单

n 一次只做一件事情，一次就把事情做好

n 两分钟法则

n 把重要的事情变成紧急的事情

n 今日事今日毕

n 清净一小时

n 学会说“不” 

结束（0.5小时）

课程回顾    学员分享    职业生涯明言 

备注：上下午各休息一次10分钟。