赢在起跑线——企业新进员工职业化塑造
培训目标:
1、树立正确的职业化意识,塑造积极健康的职业心态,完成“校园人”到“企业人”的角色转换。
2、掌握沟通“听、看、问、说”四项基本功,能运用同理心融洽人际关系。
3、强化执行艺术,掌握时间管理、目标制订、问题分析与处理等工具、方法。
培训对象:
企业员工
培训时间:2天(全天授课时间不超过6小时)
培训内容:
序曲、热身(0.5)
1、 自我介绍 2、相见欢 3、课程目标 4、团队组建
模块一、职业化意识认知(0.5小时)
Ø 与出租车司机的对话
Ø 职业
Ø 职业化
Ø 我为谁而工作?我为什么要工作?
Ø 企业的本质
Ø 从“人才”到“人财”
模块二、新进员工的心态建设(3小时)
Ø 阳光思维
n 视频:上海滩第一的哥
n 心智修炼工具:用影响圈工作
n 阳光思维的内涵
n 塑造阳光心态四步曲
Ø 学习心态
n 学习途径
n 经验学习圈
n 质疑与反思
Ø 承担责任
n 爱岗敬业精神塑造
n 责任心意味着主动(热望)
n 责任心意味着执行力(行动)
n 责任心意味着标准(内外部客户)
Ø 感恩与爱
n 感恩富足我们的精神
n 爱的五种语言
u 自我超越
l 每个人都是自己的老板
l 运用潜意识的能量
l 设立个人的职业目标
模块三、高效能职业人的沟通力(4小时)
讨论:美女老太图 游戏活动:宾果图(让我认识你)
Ø 高效沟通五项基本功
n 体态:你的身体会说话
n 同理心:沟通的品格
n 倾听:像对方一样思考
n 有效询问:让对方跟着你的思路走
n 准确的说:说的清楚,听的明白
Ø 案例研讨:如何做一个好下属?
Ø 有效沟通宝典
视频:看字画《雾里看花》片段
n 用别人喜欢的方式对待他
n 先处理心情,再处理事情
n 多媒介运用,建立同理心
n 要双向沟通,并反馈确认
模块四、新进员工的团队协同(2小时)
Ø 认同团队
n 组织就是一个舞台,舞蹈的美丽与否完全在于自己
n 每天多做一点点,组织前进一大步
n 用主人翁的心态对待组织
n 忠于职守,忠于组织
Ø 认同领导
n 领导就像家长,员工就是孩子
n 管理就是一种严肃的爱
n 领导永远比你知道的多的多
n 老板永远要比我们承担的多
n 忠诚是升职最好的捷径
Ø 认同同事
n 内部客户意识
n 企业生产价值链
n “你好、我好、大家好”共赢
Ø 认同自己
n 你是自己最大的敌人
n 让思想与行为共同进步
n 热诚是人才的唯一标准
n 坚持是成功的唯一道路
² 案例研讨:如何做一个好下属?
第五章、时间管理:提升工作效能(1小时)
Ø 认识时间和时间管理
n 时间的特性
n 时间管理的本质
Ø 四象限工作法:高效安排你的时间
n 忙人的告白:设立目标
n 好目标五大特征
n 四象限事件分类及应对策略
n 艾森豪威尔原则
Ø 时间管理的其他重要法则
n 大脑当CPU用,不当U盘用:学会开列清单
n 一次只做一件事情,一次就把事情做好
n 两分钟法则
n 把重要的事情变成紧急的事情
n 今日事今日毕
n 清净一小时
n 学会说“不”
结束(0.5小时)
课程回顾 学员分享 职业生涯明言
备注:上下午各休息一次10分钟。