企业管理工作80%是通过班组长来执行的！

班组长大多从熟练员工中提拔，缺乏专业的训练！！

班组长的管理水平很大程度上决定了生产是否顺畅！！！

企业要管理升级，生产顺畅，质量稳定，班组长培训刻不容缓！！！

《优秀班组长能力提升训练》

实战生产专家肖钢老师私人助理李冰 手机、电话********

培训时间：2014年9月18日

地点：浙江省杭州市杭州湾大酒店8楼会议室

深刻剖析班组长十大管理控制点，五大常用管理工具

【参加对象】：班组长、工段长、线长、车间主任、生产课长、生管、工艺工程师、生产助理、生产文员、品管员

【课程大纲】：

第一部分:班组长角色定位

Ø         班组长角色认识

Ø         班组长现场问题解决的方向

Ø         现场管理的三个来源

Ø         高效班前会——一站四讲

Ø         班组长的管理风格

Ø         管理格局与境界

Ø         管理计划决定预见性

Ø         管理技术决定胜任度

Ø         管理监督决定导向性

Ø         管理格局决定成长

第二部分:班组长的问题挖掘与解决之道

Ø         销售系统的问题认识

Ø         客户ABC管理对生产的调整的影响

Ø         原材料整合与资金周转

Ø         周要货计划的目标引导

Ø         生产计划系统问题的解决

Ø         主生产计划的问题及注意内容

Ø         作业计划的思考

Ø         作业计划派工的定额控制

Ø         生产调度控制：婆婆嘴、飞毛腿、蛤蟆肚

Ø         临海某彩灯企业1000万订单的生产达成！

Ø         柔性生产的介绍与认识

Ø         对生产采购、外协的控制

Ø         质量系统的认识与QC小组

Ø         设备管理对车间的效率影响

Ø         安全系统管理的问题控制

Ø         安全视频警示

第三部分:车间班组现场的成本控制与效率提升

现场管理的成本控制与问题解决

Ø         现场七大浪费的控制与预防

Ø         建立有效的成本控制机制

Ø         效率提升的两大方向

Ø         效率提升的具体操作方式

Ø         运用IE法解决流水线的平衡问题

第四部分:杰出班组长的领导智慧

Ø         稻盛和夫的六精进

Ø         班组长的日常管理智慧

Ø         如何做好班前班中班后的管理

Ø         如何做好现场的日常点检、维护工作

Ø         树立副职理念对班组长的重要性

Ø         管理者的三观

Ø         管理者的三无

Ø         管理者的三正

Ø         管理的“五大狼”智慧

Ø         承认竞争

Ø         团队很重要

Ø         练习对员工培养的重要

Ø         抓核心放外围

肖钢老师简介

实战型生产管理专家，管理基础建设专家

专注：生产现场管理、作业计划控制、岗位定岗定编；对现场5S管理、精益管理、流程分析、生产系统的培训及对生产加工型企业有深入的理论研究和丰富的实践经验

职称

工程师、经济师

历任

十年兵器工业部某大型国营军工企业生产总调度

五年某香港电子集团公司生产总管

四年浙江某民营企业担任副总经理

现任

生产系统优化“1+2+n”模式创始人

《成本压缩•工厂淘金》项目研究小组成员

中国总裁网特聘高级讲师

企管名师网生产管理十强讲师

北大纵横特聘高级讲师

北京时代光华特聘讲师

杭州某钢铁企业常年顾问

温州某机械企业常年顾问

自2002年咨询培训以来，先后在西安、重庆、北京、杭州、台州、宁波、扬州、南昌、武汉等30多个城市近300多天公开课，所培训的企业达上万家。

核心课程：

交期突破：《柔性生产计划与物料控制》《柔性生产计划管理与排程控制》

现场改善：《6S问题分析与对策—突破6s活动的瓶颈》、《生产现场问题分析与解决》、《车间生产现场管理实务》

班组建设：《“五型”班组建设》《优秀班组长能力提升训练》

管理管控：《生产企业规范化管理模式打造》《工厂控制系统的设计与落地执行》《从设计到落地执行——卓越管控体系打造》

内训与咨询的部分企业：

机械加工企业：

宁波富达股份公司：规范化管理咨询

上海兴益风机公司：规范化管理咨询

台州华达五金公司：现场改善咨询

金华宏发工具公司：生产效率提升咨询

浙江欣兴工具公司：生产效率提升咨询

宁波欣达电梯股份公司：规范化管理咨询

恒丰泰减速机有限公司：生产系统改良顾问

常州新洛凯电子：生产计划系统改良辅导

富特带钢集团 生产系统改良

浙江晨龙锯床集团6S咨询

鞋业：

奥康集团 生产计划培训+辅导

赛纳鞋业：生产计划系统优化咨询

中大鞋业：规范化管理辅导

彩灯电子行业：

香港三英灯饰公司：生产效率提升咨询

浙江立发电子公司：生产效率提升咨询

水泥机械行业：

福建水泥：生产问题分析内训

延河水泥：班组长内训

玩具、笔业、工艺品：

宁波五云文具：生产系统改良咨询

友谊卷笔刀：生产计划系统改良培训+辅导

万全玩具有限公司：生产计划系统梳理辅导

上虞晨辉集团公司：生产优化与改良咨询

台州二轻绣服厂：现场改善辅导

温州复合材料公司：生产系统优化与改良咨询

化工企业：

新兴塑料包装有限公司

新力化工：生产计划内训

新昌制药：生产计划内训

常州振华油漆公司：生产系统精细化

镇海炼化：班组能力提升内训

白酒、饮品行业：

洋河酒业：生产计划管理内训

泸州老窖：生产管理内训

夏进牛奶：现场管理与改善内训

汽配行业：

轻飞特汽车零部件：生产效率提升

陕汽集团：精细化生产管理内训

造船业：

科进船业：规范化管理内训

浙江东鹏造船：生产计划系统改良培训+辅导

上市公司：

新赛股份：规范化管理辅导

四川长征机床：生产系统改良培训+辅导

京东方：目视管理内训

外资企业：

日本雅马哈：生产管理内训

日本恩希爱：生产问题分析与解决内训

韩国大星电子：生产计划管理内训

军工企业

上海核威集团：现场改善内训

航天四部：现场改善培训+辅导

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视频：       

http://url.cn/OlMhgm 

常住：杭州

助理：李冰