《高效率职业经理特训营》设计方案

 【老师介绍】

高 斌：著名企业管理专家   05年全日制MBA.74场企业内训实战经验、25次大型公开课、21个管理咨询项目锤炼。久经沙场，经验丰富！

 《为君之道》、《诸葛将道》、《名战之道》总裁课程开发者，全国唯一主讲人。清华大学客座教授。

  现任，青岛海川砺智企业管理咨询有限公司副总裁、高级合伙人、执行总经理。

  青岛市工信委企业公益诊断专家组成员（副组长）

曾主持设计陕西煤业化工集团、西安天厚电子集团、青岛宏信陶瓷集团、宁夏华润景观产业集团，西安特菲尔电子集团等营销体系。任宁天金德企业联合商学院院长期间，主持设计企业商学院课程体系，并担任总裁学院主讲教授。

【课程风格】严谨活泼，亲和力强；理论结合实践，深入浅出；知识面宽，语言丰富；课堂气氛调节力强。

【课程能力】具备独立开发课程能力，金德联合商学院内训52个专题课程，全部由本人开发，并享有版权。

【课程背景】现代企业的竞争，在某种意义上是经理团队的竞争。拥有一直职业化的经理团队一直是企业最高层昼思夜想的问题。本设计从现有企业实际出发，整合现代经理应具备的6项基本素质，集中训练，重点突破，是快速解决企业中层管理职业化的综合训练课程。

【课时设计】整体课程设计为18小时，建议执行2天2夜封闭式集中训练。

【课程纲要】

第一部分 现代经理人的基本素质（3小时）

      沟通管理、角色重塑、人际关系技巧、时间管理、情绪管控、职业意识

第二部分 六种职业素养训练（12小时）

      沟通技能训练（3小时）

      角色于人际关系技能训练（3小时）

      情绪控制基本技巧训练（2小时）

      时间管理技能训练（3小时）

      职业基本素养训练（1小时）

第三部分  综合职业能力训练（3小时）

      训练计划的制定（20分钟）

      随机一对一职业化综合技能PK。（2小时）

      小组职业综合素质PK（30分钟）

      综合讲评（10分钟）