《中高层管理的职业素养和压力管理》特训营设计方案

〖讲师介绍〗高 斌：著名企业管理专家   05年全日制MBA.74场企业内训实战经验、25次大型公开课、21个管理咨询项目锤炼。久经沙场，经验丰富！

 《为君之道》、《诸葛将道》、《名战之道》总裁课程开发者，全国唯一主讲人。清华大学客座教授。

  现任，青岛海川砺智企业管理咨询有限公司副总裁、高级合伙人、执行总经理。

  青岛市工信委企业公益诊断专家组成员（副组长）

曾主持设计陕西煤业化工集团、西安天厚电子集团、青岛宏信陶瓷集团、宁夏华润景观产业集团，西安特菲尔电子集团等营销体系。任宁天金德企业联合商学院院长期间，主持设计企业商学院课程体系，并担任总裁学院主讲教授。

【课程风格】严谨活泼，亲和力强；理论结合实践，深入浅出；知识面宽，语言丰富；课堂气氛调节力强。

【课程背景】职业素质就是一种工作状态的标准化、规范化、制度化，即要求员工履行组织交代下来的岗位职责，专业地完成到最佳，准确扮演好自己的工作角色。明白“可为与不可为”。  提升员工的素质和行为规范，已经被越来越多的企业重视，华为、联想集团等优秀企业已经把“员工心态素质培训”课程列为每年例行课程，他们把该课称之为“常规武器”。 不适当的工作压力不仅损害个体，而且也破坏组织内健康。英国压力研究中心研究表明，由于工作压力造成的代价，达到他们国民生产总值的1%。在我国据不完全估算，由于压力导致的直接或间接经济损失更加严重；员工的职业压力与心理亚健康对企业造成的影响越来越多地受到企业持续的关注。压力与情绪的管理已成为我国企业管理最为迫切的课题之一。《压力管理与情绪调节》课程目的是引导学员了解压力的症状和特点，明确自己现阶段的压力源，有效管理自己的压力，提高自己工作的效率和生活的幸福感。提升团队的抗压能力，树立团队思想与沟通意识，切实提升团队的执行能力，建设员工的心理资本，实现团队高效和谐发展。

【课程目标】通过讲解和训练，使员工全面了解和掌握相现代企业职业化员工应具备的基本素质和技能，提升员工调节工作压力提高工作效率的方法。在老师的辅导下，制定自己的职业化工作提升计划。

【课程思路】员工职业化是成就员工企业化的基础，压力与情绪管理是员工职业化能力发挥的有力抓手。设计这样2训合一的课程，目的是综合解决公司员工的快速成长问题。

【课时设计】共15小时，建议执行2天一夜封闭式集训。

【课程纲要】

第一部分  职业化员工综述（3小时）

     理念更新

     素质提升

     心理成熟

     工作规划

     情绪博弈

     承恩与施恩

第二部分  职业化工作的内涵和方法（6小时）

     四步工作法解析与训练

     五步提升法解析与训练

第三部分  情绪与压力管控（3小时）

     情绪与压力的表现

     情绪和压力控制解析

     情绪调节计划

     做成熟的自己

第四部分  人生计划与职业计划（3小时）

     成就从脚下开始（职业计划的制作解析）

     我努力我收获（职业计划制作训练）

     感恩与施恩（职业化自我与职业化团队的灵魂感知）