解决常见问题：

（1）    基层员工流动性大，总是处在找工作状态，很难把心静在企业上，放在工作上。

（2）    中高层不太操心，没把工作当事业。总是不安心，带团队没有感觉，没有方向，执行力低下。

（3）    苦心经营企业，头痛医头脚痛医脚，为什么不能长期持续有效？

（4）    为什么企业不缺少战略和方向而员工的动力却不足？谁能告诉我核心员工到底能陪我走多远？

（5）    为什么企业反复投入成本、时间、人力，抓营销、抓管理，到头来依然业绩平平、危机四伏！

（6）    企业规章、制度、绩效都健全，为何工作效率还是低下，执行力、责任心依旧不强？

（7）    为什么老板以德服人、以情服人，依然不能换取一颗理解的心？企业内耗——还要持续多久？

（8）    为什么企业里为何总是缺少公开公正公平的氛围？你骗我来我骗你，敢说真话的越来越少？

（9）    为什么老板总是没时间，而下属没活干？为什么天天需要协调的事很多，越协调，事越多？

（10）  为什么工作中总是相互推卸责任？上下级、部门、新老员工之间总是无法达到和谐？

（11）  为什么高层指责中层，中层指责员工，而员工抱怨中层、高层？——责权利到底该如何划分？

（12）  为什么员工渴望发展和拿到更高的工资，却不积极努力？为什么老板有方向、没力量？

（13）  为什么企业越做大老板就越累？越来越不堪重负？全员上下都很“忙”，却业绩平平，危机四伏？

（14）  为什么总是议而不决、决而不行、行而无果？为什么不开会不知道做啥，开会了也解决不了啥？

（15）  为什么成功励志的培训课听了很多，每次看似一听就懂一学就会，可就是解决不了落地问题？

   课程内容：

（1）    换个角度谈装企文化——企业如人，企业文化如人品；

（2）    装企现有企业文化的诊断梳理、装企管理综合问题诊断与应对；

（3）    装企管理如何做到——选人、搭台、干事、分钱；

（4）    装企管理三大顽疾与装企老板必将遇到的三大共性问题的解决与应对；

（5）    做合格职业化装企员工、匹配年度产值任务及促进各项考核指标完成等；

（6）    装企设计部产值管控系统、装企店面管控系统；

（7）    装企如何制定月度工作和产值计划？装企签单全流程管控系统解析；

（8）    成功之道与开启思维，卓越装企创新思维模式解析与应用；

（9）    现场互动，针对特定问题做重点答疑解惑，现场分享品牌装企企业文化成功案例。

【讲师介绍】邢鸿磊   凯旋德迅咨询顾问机构 创始人/总经理/家居行业资深管理顾问/培训师

从业经历：

Ø  1999-2008 亚光亚装饰 北分总经理

Ø  2008-2009 皇家家具  北分总经理

Ø  2009-2011 瑞博文装饰 北分总经理

Ø  2012-2013 北京大易尚阳咨询顾问机构 高级顾问/培训师

Ø  2013-2063 北京凯旋德迅咨询顾问机构 创始人/总经理

联系人：邢鸿磊

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