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台湾刘成熙老师-精品课程-年度经营目标制定与计划执行

最后更新:2019-11-04 09:42
企业内训课程价格 参考价格:¥80000 (12H)【此费用不包含讲师及助理人员往返差旅费】
  • 培训讲师:台湾刘成熙
  • 课程领域:管理技能 - 目标管理
  • 培训对象:总裁、高层管理、中层干部
我要报名课程内容介绍

台湾刘成熙老师-精品课程-年度经营目标制定与计划执行


主讲:台湾刘成熙


课程目标:

本课程将从年度经营角度出发,结合组织、部门、个人的目的(价值)与目标之间的关系谈起,希望学员们认知企业特性、部门结构、个人的角色,了解组织、部门、个人目标之间的衔接与达成企业目标的重要性。

当然,我们也引导学员探讨、了解公司订定长、中、短期目标的过程与步骤,目标展开成工作内容与进度的方法,以及年度经营计划的执行。

  掌握OGSM年度经营目标制定与计划制定的方法与技巧

  在组织经营方针的指导原则下,透过市场洞察与分析,学会使用年度经营规划技巧与工具

  有效拟定年度公司-部门-员工目标及KPI,并依据关键成功因素发展行动方案

  掌握必要的年度经营目标分解的工具、方法,以及进行工作任务

  透过目标执行,完成组织任务,提升企业竞争力

  掌握年度工作计划、工作总结,执行计划,以及掌握如何纠偏计划

  掌握年度经营计划执行的核心三要素,全力推进工作任务。

  由不同重点来源,透过实作之方式,逐步具体展出部门整体之共同目标与计划


课程特色:

  针对公司年度经营目标与计划执行的实际情况上之必要共通课题研究其相关的基本原则、方法及概念。

  尊重人性及管理科学精神为核心;辅以精心设计的案例,分组讨论、演练,分享以及针对性的活动,是兼顾有效性、实用性及组织效益的企业主管训练课程。

  针对管理阶层所需具备的管理能力,做系统化的培养,架构最完整;切合管理阶层的任务与定位,是可灵活应用的主管训练课程。

  协助管理者在面对挑战与问题上,讨论与分享意见,不仅具备管理实务的概念,亦从彼此分享及个人经验中学习,易于落实与应用;系以实务应用为导向的课程。

  扁平式的课程架构,单元间脉络相承,相对呼应,藉以建立整体性的管理概念。

  以参与受训人员的知识、智能及经验为主,采取多元化教学方法进行意见交流及研讨,以达到相互启发的目的。


总裁班学员点评:

  两岸三地知名培训专家,授课风格深入浅出、幽默风趣、见解独到、知识广博,擅长针对个案进行分析与研究,理论与实务能充分结合,善于运用多种培训方法,快速调动学员的参与性和积极性,丰富的实务经验与操作手法使学员能即学即用,在轻松愉快的氛围中得到迅速而有效的提升。他的课程得到众多企业(如富士康、中石化、新加坡凯德置地、日本永旺集团、中国电信等)及学员的认可和好评。


导师资历及经验

  台湾刘成熙老师曾是台湾著名律师,拥有8年的律师生涯和7年的高管实战经验,14年管理咨询与培训经验。在咨询辅导方面对各类企业的组织架构设计及组织的运作企业战略规划系统制定及推动、企业经营管理规划系统制定及推动,人资体系以及培训体系,薪酬与绩效体系、组织绩效管理系统制定,都了如指掌、曾成功辅导过上百家企事业单位,以精辟独到的见解、严格负责的工作态度和独特的解决问题的思维赢得众多客户的一致好评。

  主要专长与经验:企业战略规划系统制定及变革推动、企业经营管理规划系统制定及推动人资体系以及培训体系,薪酬与绩效体系、组织绩效管理系统制定及推,企业文化塑造、企业价值塑造、组织架构的设计及集团资源整合,领导力建设。刘老师授课将理论与实务能充分结合,善于运用多种培训方法,快速调动学员的参与性和积极性形成了独特授课风格。


学员对象:中高层学员

授课时数:2天12小时(900-1200;1330-1630)


课程大纲


第一单元:年度经营目标的内涵

训  练  内  容 授课手法

一. 战略与年度经营目标

二. 组织营运目标VS组织使命愿景价值

三. 部门业务目标VS部门任务业务内容

四. 个人业务工作目标VS个人行动计划

五. 企业实施年度经营目标与计划成功要素分析

六. 年度计划的制定

  年度计划与预算的关系

  年度计划与目标管理的关系

  年度计划的本质含义

  年度计划的类型

  年度计划的结构

  年度计划的制定依据

  年度计划的编制要素

  年度计划制定步骤

七. OGSM年度经营计划与解决方案

八. OGSM-关联矩阵

 讲授法

 案例研讨

 小组讨论

 小组发表


第二单元:年度目标拟定与策略规划

训  练  内  容 授课手法

一. 策略规划的整体逻辑内涵架构

二. 策略规划的方式与实务操作

三. 使命、理念、愿景、目标、策略的关系

四. 总体策略事业部策略策略

五. 各职能策略与部门目标

六. 战略的几个层次公司层、业务层、职能层

  公司的swot分析:优势、劣势、机会、威胁

  任务一-设定公司战略:定位、三年战略、一年策略、从战略到核心能力

  任务二----从公司战略到业务战略

  任务三----从业务战略到职能战略

  任务四----确定公司一级目标:年度、季

  设计公司一级KPI(KPI项目、KPI值)

  公司一级KPI评审

 讲授法

 案例研讨

 小组讨论

 小组发表


第三单元:年度经营规划技巧与工具

训  练  内  容 授课手法

一. 市场洞察的三大核心分析(市场环境分析)

  PEST分析法

  集中度分析法

  价值链分析法

  五力分析模型

  竞争态势分析法

  需求与市场环境分析法

二. 竞争对手分析

三. SWOT整合分析与对策矩阵

四. 业务优先性评价:吸引力—竞争力分析

五. 策略议题与策略评估

六. 基于价值链的业务模型

七. 目标管理与策略规划之整合

 讲授法

 案例研讨

 小组讨论

 小组发表


第四单元:目标执行与规划

训  练  内  容 授课手法

一. 发展策略目标

二. 发展与评选关键绩效指标

三. 建构KPI的因果关系

四. 依据关键成功因素发展行动方案

五. 个案分享

 讲授法

 案例研讨

 小组讨论

 小组发表


第五单元目标的分解与展开

训  练  内  容 授课手法

一. 目标包含的核心内容

二. 目标设定五大步骤与程序

三. 目标设定具体化、定量化方法

四. 目标分类:业务(business)、能力(competency)、行为(bEHavior) 

五. 工作重点、目标、工作计划、权重(28原则的应用)、标杆设计(内部标杆、外部标杆)

  任务五-确定部门二级目标:销售、产品(研发和生产)、人力资源、财务、服务……

  设计部门二级KPI(KPI项目、KPI值)

  部门二级KPI评审

六. 目标分解的工具

  价值树分解法

  系统图分解法

七. 目标分解的几种思路

  关键结果领域法-KRA

  OKR-目标与关键成果法

  关键成功因素分析法-KSF

  特定问题(短板)之改善:现状型、竞争目标型、未来发展型。

  工作板块的描述。

八. 如何针对不同职位进行目标分解

九. 整体目标体系化、彻底化

十. 制定目标完成行动的计划之步骤

十一. 目标评审、目标承诺、目标发布

 讲授法

 案例研讨

 小组讨论

 小组发表


第六单元:年度计划的执行

训  练  内  容 授课手法

一、 年度计划执行三大流程

  人员流程

  先找对的人上车

  人员流程的目标与关键作法

  如何具备挑选人才的能力 

  建立对人才的信任 

  策略流程

  战略流程战略与绩效管理鸟瞰

  与部属沟通部门目标—你多久与部属沟通你设定的目标

  战略性经营制度—企业远景、目标及战略—高阶主管的战略(方针)目标—中阶主管的具体行动计划—基层的日常工作计划

  营运流程

  检视计划和其实行的过程之偏差。

  控制的原则—掌握执行的状况:经由检查、测试、调查、观察掌握现状与标准的差异性。

 讲授法

 案例研讨

 小组讨论

 小组发表


精彩见证-刘成熙年度规划战略类课程授课企业(事实胜于雄辩)

1 鑫茂科技(深圳) 策略规划与战略管理 2009.7.3

2 富士康科技集团 战略规划与决策

3 德赛集团 成功企划实务技巧 2009.12.19-20

4 武汉三良行 战略目标分解与执行力

5 凯德置地(中国)投资有限北京公司 战略目标分解与执行力 20091021

6 凯德置地(中国)投资有限上海公司 战略目标分解与执行力 2009112

7 凯德置地(中国)投资有限成都公司 战略目标分解与执行力 2009115

8 凯德置地(中国)投资有限广州公司 战略目标分解与执行力 2009116

9 国家新媒体产业基地 年度经营目标与策略规划 2010.05.27

10 北京交通大学经管学院汽车EMBA中心-福田汽车专班-总裁高级研修班 基于战略的绩效考核与高效执行力 2010.12.07-08

11 网尚文化 战略KPI制定及分解 2010.06.13-14

12 富士康科技集团 战略KPI设定与绩效管理 2010.08.12-13

13 云南驰宏锌锗股份有限公司 基于战略执行的年度经营计划管理 2011116

14 中国移动通信集团湖南有限公司湘潭分公司 目标管理与计划落实 20111110-11

15 世行投资 年度经营目标与策略规划培训 2011年11月24日—25日

16 东莞市东信网络有限公司 区域市场战略规划与执行 2012年1月30-31号

18 三一重工股份有限公司 目标管理 2012年4月22日

19 四川汉龙集团有限公司 企业战略规划与策略管理 2012年.4月.23.24日

20 广州航新航空科技股份有限公司 企业战略管理 2012年6月16-17

21 柯尼卡美能达咨询(深圳)有限公司 企业经营战略与策略管理 2012年8月10-11日

22 佛山市顺德区工业设计协会 《企业战略管理》 2013年4月13日

23 香港亚洲商学院MBA高级研修班 《企业战略管理》 2013年4月14日和21号

24 佛山市顺德区瑞德电子实业有限公司 企业经营战略与策略管理 2013年5月11日

25 深圳大百汇集团 企业战略规划与策略管理(9小时) 2013年12月11

26 深圳清华大学研究院培训中心创新创业学院 卓越经营—企业年度经营计划 2013年12月28日

27 武汉虹信技术服务有限责任公司 年度经营目标制定与计划分解 2014年2月11日

28 大金空调(上海)有限公司  目标管理与工作计划执行 2014年5月9日—5月10日

29 大金空调(上海)有限公司  目标管理与工作计划执行 2014年5月16日—5月17日

30 深圳市英吉斯融资租赁有限公司 计划管理与时间管理 2015年3月21日-22日

31 凯德置地上海 目标管理与分解 2015年6月10-11日

32 凯德置地北京 目标管理与分解 2015年6月17-18日

33 凯德置地成都 目标管理与分解 2015年6月24-25日

34 凯德置地广州 目标管理与分解 2016年4月20-21日

35 星河集团 目标与工作计划管理 2016年7月26号

36 德华兔宝宝装饰新材股份有限公司 兔宝宝金牌店长落地班之绩效考核与管理 2017年5月24号

37 德华兔宝宝装饰新材股份有限公司 《兔宝宝金牌店长落地班之绩效考核与管理》课程第二期 2017年7月3号

38 德华兔宝宝装饰新材股份有限公司 《兔宝宝金牌店长落地班之绩效管理》课程第三期 2017年8月22号

39 杭州交通资产管理有限公司目标管理与计划落实 2017年12月14号

40 四川金域医学检验中心有限公司 年度经营计划的制定与执行 2019年10月8-9号

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