刘成熙老师-精品课程-OKR管理实践与应用技巧

主讲：刘成熙老师

规划说明及特点

OKR体系的全称是Objectives & Key Results，即目标与关键成果。所谓OKR，O = Objective 可以理解为企业目标，KR ＝Key Results 可以理解为关键结果。浓缩在一起就是“为确保达成企业目标的关键结果分解与实施”。OKR是企业进行目标管理的一个简单有效的系统，能够将目标管理自上而下贯穿到基层。对一个项目来说，设定目标是非常重要的，因为这决定了如何去做，以及能做到何种程度。 

本课程将结合讲师台湾刘成熙根据多年的企业管理经验，从战略到okr的经验，针对中国企业的实际问题进行演绎和讲解，让您全面掌握OKR的核心思想、方法、流程、工具和模板。通过行动学习的方式来挑战传统思维，逐步各项能力。

课程目标：

了解从战略到OKR的逻辑，提升管理干部的经营思维

掌握什么是OKR，有效的OKR的来源，从战略到个人，OKR作用及流程

实施OKR的四个基本步骤，以及如何实践，

结合公司年度目标进行，以及OKR设定、评估与追求管理成功关键

OKR管理，计划执行，以及复盘技巧

讲师风格：

讲师具有专业魅力的表达技巧，课程活泼具启发性。

讲师具备各类型课程的规划与讲授的实际经验，实践性强。

课程内容深入浅出，幽默风趣、见解独到。

理论与实务兼具, 使学习轻松愉快。

透过问卷分析及个案解说，轻易掌握课程内容。

由实际演练中得到随学即用的效果。

学员对象：中高层管理

课程时间：2天12小时（AM9:00-12:00;13:30-16:30）

课程大纲 

第一单元：从战略到OKR的逻辑

企业对战略应有的认知

知觉：对企业本身所处环境之变化趋势的认识

规划：企业面对环境变化的基本因应构想

实践：实现战略之高度行动力（资源）。

回馈：关键差距与修正

从企业战略到OKR的逻辑

战略意图-公司对持续发展的基本设想

市场洞察-对外部环境变化的敏锐观察

战略焦点-因应环境的有效举措

描述战略-战略澄清-战略地图形成

衡量战略-指标与重点-平衡计分卡

功能战略-部门职责与价值链

管理战略-责任分解-个人PBC

目标落实-OKR管理应用

第二单元：OKR管理体系的开发方法

什么是OKR

O = Objective为企业目标，

KR ＝Key Results关键结果

有效的OKR的来源

公司层面的OKR如何设立?

如何从公司使命、战略到OKR制定

OKR设置中的常见问题部门层面的OKR

如何从部门使命到OKR制定

制定OKR的要素

组织层面

团队、个人发展

OKR作用及流程

OKR是实现年度目标的重要管理工具并可以分解至季度；

目标设定需要自上而下进行，从组织到业务集团再到部门和个人，上下贯通；

该目标设定流程确保聚焦和优先级别的设定、工作量评估；

该流程有利于跨业务部门/条线进行协调和沟通；

该流程是经理人与团队成员沟通和辅导时的共同语言。

如何设置有效目标

设置OKR的基本原则

导入实施OKR的前期准备

上级OKR与下级OKR的关系

实施OKR的四个基本步骤

设定明确目标

针对每个目标设定其KR(关键结果)

推进执行(从关键结果到“行动计划“)

OKR回顾，与绩效评估

实施OKR的实践与应用

步骤1-指由员工提议目标和关键结果，由经理人与团队成员进行探讨并就OKR中的目标和关键结果达成一致。

步骤2-指OKR达成一致后，团队成员在团队会议中公布自己的OKR，并确保责任具体到个人。

步骤3-在OKR执行的过程中，对过程评估并进行需要的调整。对过程进展的评估，每季度至少要执行一次。若有需要，则需要对目标和关键结果进行调整。

步骤4-OKR年度评估。对已完成的OKR项目及未完成的项目进行差距分析。

OKR设定、评估与追求卓越管理成功关键

主要聚焦加强于主管经理与团队成员的关系与互动；

主管经理至少每季度就OKR与团队成员进行评估；

团队成员发展目标应同样包括在OKR等管理工具中

实战案例-从年度目标到季度OKR实战演练

第三单元：OKR管理与复盘技巧

一个完整的周期

第—阶段:确定OKR

第二阶段:公示OKR

第三阶段:执行OKR

第四阶段:沟通与打分

OKR管理的五个关键点

必须有时间限定

评级在0.6~0.7分之间

不与绩效挂钩

全程透明

月度评估跟进,季度评估调整

从OKR到-计划制定技巧

计划分析的步骤是什么？

每个步骤的关键点是什么？

建立执行成效偏失防范机制

要实现目标的行动关键步骤

在每个关键步骤中的潜在问题或机会。

产生的可能原因是什么？

从OKR到计划执行技巧

如何预防执行过程中可能出现的问题

强化管理、提升执行力

及时掌控、检讨修正计划

及时反馈、充分沟通

计划与执行检讨表

复盘原理

是一种机制化和系统化的总结反思

复盘=总结+推演

实践过程中总结经验,提升自己的能力

复盘五个态度

开放心态

集思广益

坦诚表达

反思自我

实事求是

复盘的技术与步骤-如何操作

回顾目标，时刻别忘了当初出发的目的，需要一遍一遍地回顾和澄清

对照当初的目标回顾过程评估结果

刨根问底分析原因（成功的关键因素+失败的关键）

总结规律和反思，并制订下一步行动计划

需要实施哪些新举措，需要继续哪些举措，叫停哪些举措

精彩见证-刘成熙战略管理课程授课企业（事实胜于雄辩）累计85天以上

1鑫茂科技（深圳）策略规划与战略管理2009.7.3

2富士康科技集团战略规划与决策

3德赛集团成功企划实务技巧2009.12.19-20

4武汉三良行战略目标分解与执行力

5凯德置地（中国）投资有限北京公司企业战略规划与策略管理2009/10/21

6凯德置地（中国）投资有限上海公司企业战略规划与策略管理2009/11/2

7凯德置地（中国）投资有限成都公司企业战略规划与策略管理2009/11/5

8凯德置地（中国）投资有限广州公司企业战略规划与策略管理2009/11/6

9国家新媒体产业基地年度经营目标与策略规划2010.05.27

10北京交通大学经管学院汽车EMBA中心-福田汽车专班-总裁高级研修班基于战略的绩效考核与高效执行力2010.12.07-08

11网尚文化战略KPI制定及分解2010.06.13-14

12富士康科技集团战略KPI设定与绩效管理2010.08.12-13

13广东九丰集团战略规划与执行2011.5月23-24号

14东信网络区域战略规划与执行2012.1.30-31

15浙江欧诗漫集团有限公司企业成长管理2012. 1.3日

16四川汉龙集团有限公司企业战略规划与策略管理2012年.4月.23.24日

17浙江欧诗漫集团有限公司企业成长管理2012.5.7日

18广州航新航空科技股份有限公司企业战略管理2012年6月16-17

19柯尼卡美能达咨询（深圳）有限公司企业经营战略与策略管理2012年8月10-11日

20佛山市顺德区工业设计协会《企业战略管理》2013年4月13日

21香港亚洲商学院MBA高级研修班《企业战略管理》2013年4月14日和21号

22佛山市顺德区瑞德电子实业有限公司企业经营战略与策略管理2013年5月11日

23无锡华地控股集团领导者的战略管理2013年12月3-4日

24深圳大百汇集团企业战略规划与策略管理（9小时）2013年12月11

25深圳清华大学研究院培训中心创新创业学院卓越经营—企业年度经营计划2013年12月28日

26中山市古镇镇青年商会企业战略规划与策略管理2014年3月6日-7日

27欧文托普（中国）暖通空调系统技术有限公司企业成长管理2014年3月28

28陕西长岭电子科技有限责任公司企业经营策略与执行实务2014年8月15-16日

29上海永升物业管理有限公司战略规划2014年9月18-19日

30上海虹日国际电子有限公司区域市场战略规划与执行2015年6月16日

31广西投资集团来宾发电有限公司《中西方管理的差异与融合》2期2015年12月22-23

32凯德置地上海战略目标管理与分解执行2015年6月10-11日

33凯德置地北京战略目标管理与分解执行2015年6月17-18日

34凯德置地成都战略目标管理与分解执行2015年6月24-25日

35广西投资集团来宾发电有限公司《中西方管理的差异与融合》2期2015年12月22-23

36凯德置地广州战略目标分解与执行2016年4月20-21日

37广州瓷妆化妆品有限公司战略规划与执行2016年12月16-17号

38长春盛程房地产开发有限公司企业战略思维2017年1月14-15号

39澳洋集团有限公司企业战略创新与变革2017年3月31-4.1号

40凯德中国管理商学院战略目标管理与分解执行2017年4月10-11号

41中核检修有限公司系统思考与战略解码2017年4月12号

42中核检修有限公司系统思考与战略解码2017年4月19号

43佳能中国有限公司战略思维2017年6月1号

44广东筠诚投资控股股份有限公司基于战略的目标管理与分解2017年6月20号

45广东温氏集团养禽事业部基于战略的目标管理与分解2017年7月7号

46佳能中国有限公司战略思维2017年6月1号

47一汽大众销售有限责任公司战略思维2017年9月11号

48深圳前海用友力合金融服务有限公司基于BLM模式的战略与执行（2天新版）2017年11月6-7号

49福建省经济与信息化委员会-省级高级管理者培训班企业创新发展战略2017年11月23日

50一汽大众销售有限责任公司战略思维2017年11月22号

51南通通海港口有限公司基于BLM模型的战略与执行2019年2月16号

52杭州光华赋能教育科技有限公司-杭州公开课制定行动战略与工作计划2019年3月15-16号

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