课程收益:
通过本次培训和训练，使参加培训人员提升以下三方面的能力和意识：
1、战略思维；
2、市场开拓的策略与方法；
3、
团队建设
培训方案课程大纲：
一．战略思维
1.战略思维的架构与核心
2.企业使命愿景价值观和个人使命愿景价值观的匹配
3.企业战略策划和战略部署
二、市场开拓的策略与方法
1、七步教练地图
2、分组练习
3、分组总结与整合市场开拓策略与方法
三、团队建设
1、4P性格测试和团队应用
2、目的价值观测试和团队应用
3、教练文化和教练领导力练习
培训师介绍：
温明教练运用国际先进培训方法，开设一系列模块的管理训练课程,在
企业培训和教练型管理干部的培养方面拥有充足的实战经验，课程的满意度一直保持在85%－97%之间，深受企业的欢迎。形象生动的授课风格，精练和富有感染力的语言，在训练过程中以实务启发见长，擅长运用大量实战案例,互动交流和研讨启发，深刻的道理体现在浅显的比喻，复杂的难题溶解于简单的诠释；更善于调动现场气氛，鼓励学员充分参与到课程中去，让学员在“教中学、学中练”的状态中，确保知识、意识、能力同步增长的授课效果。
温明教练研究运用先进的管理教练技术，协助高管及管理团队
拓展思路，精准目标，厘清现状，面对企业变化的环境，寻找达成目标的关键路径。
今年来在
企业管理系统建设方面，温明教练总结出企业管理系统建设路线图，循序渐进的指导企业建立一体化管理体系，并在此基础上建立
绩效管理系统并进行系统的持续改进，并进一步导入卓越
绩效管理模式和企业内控管理规范，运用标杆对比和平衡记分卡、KPI关键绩效指标等管理技术将企业的
经营管理模式提升至卓越的水准。
温明教练曾经经营数家零售店面，拥有零售方面充足的
管理技能，对于销售的管控，销售人员激励和销售团队的管理拥有充分的经验。曾经担任多家零售企业的训练集管理咨询导师。
