《企业法律实务》课程大纲
（知识引导式实战技能版）
课程内容简介



课程描述：随着中国法治速度地不断加快，我们企业经营的大环境也在逐渐产生变化。作为企业的决策者开始关注《劳动法》、《公司法》、《合同法》等与企业密切相关的法律知识，我们的维权意识也逐渐强化。但是，我们经常“亡羊补牢”，每每等到权益受到侵犯，或者是企业陷入法律纠纷时，才运用法律武器维护自己的权利。其实，我们应该运用法律，将所有可能的侵权行为或法律纠纷扼杀在摇篮里，最大限度地保障企业的合法权利，这才是法律存在的更深层次的意义。所以，企业家必须为企业筑一层堡垒，那就是建立法律风险防范体系。
问题引导式：是根据学员工作问题而现场引导回答从而解决问题、提高实战技能的科学培训方法
一、培训对象：
企业各层经理、主管及核心员工
二、培训天数：
课时：2天（9:00-17:00）
三、课程目标与益处：
学员将能够掌握以下知识与技能：
☆掌握企业密切相关的法律知识☆增强维权意识和方法
☆将侵权或法律纠纷扼杀摇篮里☆保障企业的合法权利

一、法律和企业的法律风险
二、企业投资者的法律风险及防范
1、企业制度的发展趋势
2、企业投资者层面的法律风险
（1）公司设立阶段
（2）公司运营阶段
（3）公司结束使命的阶段
3、如何处理投资主体层面的法律关系———《公司法》
实战演习：让我们来合作设立一家公司
三、企业人力资源管理的法律风险与防范
1、中国的劳动立法以及发展趋势
2、人力资源管理中容易引发劳动争议的导火线
3、人力资源管理的法律风险防范技巧
四、企业投融资项目的法律风险及防范
1、企业新项目的投资
2、并购
3、土地使用权属的取得
4、融资
5、项目的合法性论证及方案设计
五、知识产权的法律风险及防范
六、日常经营合同的法律陷阱及防范
1、合同签订过程中应当注意的法律问题
2、合同履行过程中的法律问题
3、合同法律风险的防范技巧
七、企业家刑事犯罪法律风险防范
1、企业在不同发展阶段容易出现的刑事犯罪行为
2、企业家陷入刑事危机时的自我保护方法
3、企业家如何面对刑事犯罪的侵害
课程特色：
1.结构型知识介绍+典型案例分析+切合企业的流程对照+情景模拟性感悟游戏+互动型技巧训练+管理体系构建演练+实施方案设计+操作技巧演练+技能自我测试…
2.企业管理亲身实践+管理咨询专业素质+管理培训行业经验+多学科底蕴知识
培训方式：（采用‘多纬行动’和‘参与互动’培训方式）
激情讲演、系统理论、模型工具、方法技巧、案例剖析、真实故事、问题思考、趣味测试、角色扮演、
观摩学习、游戏感受、情景模拟、讨论交流、测验练习、现场析疑、领悟归纳、开发潜质、互动推理等
培训特点：‘旁征博引，深入浅出，幽默风趣，回味无穷’阅历丰富，知识面广，主题明确，实用性强，活泼生动，形象佳，集实战派与学院派双重特点，寓演、讲与互动为一堂。强化现场气氛，达成培训预期目标；且寓教于乐，运用多学科底蕴，声情并茂、跌宕起伏地把理论、实践、知识、技巧、方法和工具融入课程，巧妙实现艺术与互动结合的最佳培训效果。
运用‘民兵理论’、‘归元理论’、‘三维理论’、‘中医理论’和‘油井理论’等方法；‘从学员实际工作需要出发，围绕开拓管理思路、解决管理难题’进行有效培训，以提升培训效果和学员水平；切实体现“课题培训工作法”中‘培训创新☆重在参与☆娴熟技能☆贴近市场’宗旨；在培训中提供多种实用解决问题工具及技巧。对参训者今后实践工作具有极大的后续效果。
专家简介：‘多纬行动培训’创始人、实战派资深培训师、互动专家、高级咨询师MBA导师
顾樾先生，国际教育联盟培训专家组成员暨新加坡hr大学客座教授；上师大HR研究所研究员、上海浦东经理学院培训室主任；中华培训网专家；法国JB国际商业集团首任培训师。顾先生拥有20年企业管理与10年培训专业经验。在李嘉诚和荣毅仁集团投资期间，曾任重要职务，在法国JB国际商业集团、中信国际集团与韩国乐天集团任CEO15年实战磨练，积累大量资料与案例；后任美国SRI公司授权中国首席管理咨询师；参与管理系列课程编写，其《企业咨询与管理》、《管理技能提升模型》、《企业工作质量》等研究成果已融入培训理论与咨询实践中，颇受理论界和企业界认同与好评，被誉为“将西方管理理念在中国本土化和实用化”管理专家。
培训：曾接受美国和新加坡严格专业训练和学习，熟知现代企业管理理论并在多家外资担任CEO，具有丰富跨国企业与大型国企管理与培训经验，为更好地进行管理系列培训，曾集中利用3年时间，接受先进的美国和新加坡系统的管理课程培训，并结合管理与培训经验，开发和形成独特有效的‘多维行动学习’教学模式，就是实战、技能、直观、参与的互动法，使学员迅速掌握工作应用能力。
‘多纬行动培训’：是继‘行动学习’和‘互动学习’方法以后，从多角度、多方式科学的培训方法。
主打课程：
一、高级总裁班课题:1战略与变革2.企业生存战略3.卓越领导力（1-3版）4.赢在执行5.核心竞争力6.高层总裁‘提升风暴’7高层领导成功思维模式等
二、内训培训课题：1.执行力2.有效沟通3.团队建设4.时间与效率管理5.MTP6.中层管理7.职业经理人修炼8.企业文化建设9.经典营销10高级TTT11创新与提升力12企业行政管理13激励与心态管理14巅峰营销15毛泽东思想与企业管理等
授课------曾培训过的组织：云南红塔集团、中运集团、上海理光、上海西部集团、信息产业集团、滇黔桂石油局、飞利浦照明、柯达(中国)、戴尔(中国)、ABB开关、林德叉车、亨特建筑构件、美鹰涂料、厦华电子、建设银行、半岛（水处理）、创捷科技、红豆股份、大唐电讯、蜂星移动、江苏供销总社、江苏金猫集团、承德钢铁、江苏移动通讯、梅特勒－托利多仪器、美国史赛克、美国伊顿（中国）、迈鹏电子、宁波富达股份、诺华（中国）保健品、日本索尼、中国、三菱电机、中信泰富、大昌贸易行、伊顿发电机、华润思捷、峰星国际、美国史赛克、华北食品、BAA（国际）、华克排气、惠而浦水仙、获特满（饮用水）、纳维昂软件、三毛集团、施贵宝、苏州创捷、通用电气、温州奥康、吴县康达、香港华润集团、浙江红蜻蜓鞋业、浙江威斯特、平安保险、中信集团、香港协鑫集团、社科院、江苏电力、TCL电脑、人寿保险、上海移动通信、上海塑料股份、上海巴士股份、上海电信股份、二军大、冠美家具、东昌汽车、德国福斯（润滑油）、东莞邮政、河北管理协会、莘铭电信公司、博医医疗、飞洲集团、百事应信息、山东枣庄集团、旋球国际、上海交易中心、中国银行、建设银行、南玻股份（成都）、昆山拓展内训、沈阳电力等企业集团、协会、党校等著名企事业；2003年-2005年，多次应邀任中国高级经理人（2—5期）培训论坛主讲嘉宾和中华培训网（在线专家）发表演讲，受到好评；其部分管理理论与技能，在新华日报集团2005.10期《培训杂志》发表。