12大创新赢利模式
原《发掘利润》、《360度利润倍增》《倍增利润》追求现实利润 // 发掘潜在利润 // 倍增种子利润

——企业盈利模式与流程的创新、设计与实施——
为什么企业同样的条件和努力，却得到不同的回报？
为什么赚钱越来越难，花钱却越来越快？
市场变化太快，我当如何应对才能持续盈利？
虽然条条道路通罗马，然盈利捷径在何方？
如何打造以盈利为中心，以市场为导向的高效经营模式？
答案是：专注于盈利的学习与创新！
这是一场定能产生数10倍以上超值回报的培训课程！

主讲人：龙韩林 赛伦盖蒂首席咨询师
知名咨询师、企划师、律师、培训师、特许经营专家，公益慈善人士；17年企业咨询、策划经验，8年全国公开课，10年企业内训经历；成功案例丰，优秀企业管理导师、兼政府顾问。创意、实效、生动型人才；国内盈利课程第一讲、“发掘利润”的理论与实践传播第一人；实践型的学者，创新型的专家，为上百家各类企业创利数十亿元


【培训方案课程精要】
    企业是否是最好？盈利是最基本、最重要的测试标杆，利润能够告诉我们，我们的客户如何评价我们的产品、服务与效率。利润对我们每一个人都有好处，它可用于奖励员工及主管，用于投资使企业发展，为大家提供更多的职业培训，反之，如果利润下降对我们每一个人都是灾难。——【美】鲍勃-菲费尔
成功创新者都不满足于已经取得的成功，时刻准备创新他们的盈利模式！

利润倍增
——企业盈利模式与流程的创新、设计与实施

盈利需要学习与创新
一、认知企业生存环境及其新变化/新动态
二、创建赢利的企业文化
三、实现利润倍增

5条持续盈利之道：
一、发掘利润区（利润源与利润点）
二、创建盈利文化（资源与文化支持）
三、最大化降低成本（拧干毛巾）
四、保护今天的奶酪（利润屏障）
五、找寻明天的利润（利润扩张）
企业持续盈利的12方程式，形成企业持续盈利的飞轮效应！

12大创新赢利模式：
第一条：选取利润区
预测破解客户偏好之谜/破解客户系统经济学之迷/拓展发现客户的眼界/考量结构性客户/全力对准最有价值的顾客/提升客户利润贡献/和客户建立起情感的纽带/全面客户体验，持续沟通产生实时感悟与快速反应/改变价值链的方向/要想盈利？首先得把你的企业引入利润区！拥有价值客户才是关键！/警惕“无利润区”/大量客户掩盖劣质成本冰山/利润客户份额正逐步成为新的战略原点/利润来源于几种产品组合形成的稳固而有利可图的客户关系/方向错了，到不了利润区。

第二条：打造商业赢利模式：七个典型
如何才能为你的客户增加价值？/如何让客户首先选择你？/你的盈利模式是什么？经营/发展可重复的盈利公式/你目前的企业设计（客户选择、价值获取、战略控制、业务范围）是怎样的？/谁是你真正的竞争对手？他的企业设计是怎样的? /你盈利的战略规划与流程控制方式是什么？建立行业标准/控制价值链/管理供应链/持续更新盈利模式。

第三条：规避三个利润“黑洞”
战略价值黑洞及其应对：差异化选择：“可做”、“可不做”及“该做”/市场份额等于盈利？ /传统的盈利及其途径管理已经过时！/企业成功的一半在于选择！管理价值黑洞及其应对：联姻盈利制度/创新赢利的三条途径/破窗理论的运用/赚钱的三种境界/禅之舍得/危机公关/三大告诫。项目价值黑洞及其应对：小心预测、预算、测试和变故/项目除了人、财、事，还有什么？/过程决定项目，时间决定一切！

第四条：全面而不影响盈利的削减成本
利润隐藏成本中/ /成本控制无处不在/内审内部运营成本与管理费用/ /全员预算制度/目标成本规划/质量成本与质量利润/作业成本核算与管理/品牌、专利、版权之成本优势。

第五条：从变化中获取战略性利润
全球化/行业盈利与成长/游戏永不会结束/客户和利润区总在变化/利润区今天位于何处/明天将移向哪里/以客户和利润为中心的思维/在变化发生之前创新已有设计。

第六条：速度发展赢利

速度就是优势。

第七条：公关与危机赢利

第八条：企业理财与定价、采购盈利
“价格=利润+成本”;“利润=价格-成本”/价格背后的实质 /用数字解决问题

第九条：企业电子商务与网站赢利
数字化生存 /优化流程管理 /企业信息化

第十条：利润营销
只有创新和行销是利润，其他都是成本！

第十一条：hr创新盈利
核心要素-盈利心理/自发→自觉盈利/创造紧张、挑战性工作环境/创业家节俭意识/盈利是一场日益积累得以取胜的竞赛/琐碎和微小的工作决定企业盈亏/让每一个员工在用钱上都是一个天才/分享有利价值的盈利思路/围绕盈利能力的优势人力资源管理:区分人力成本、人材资本与人才资本/绩效成长率＞人事费用成长率/独一无二的企业文化。

第十二条：整合创新赢利