个人利润中心IPC”管控系统

——最先进的利润考核武器★利润倍增的利剑

企业管理最核心的是：管人！      管人最核心的是：解放生产力！

企业管人最核心的是：全面全员彻底解放生产力！让全体员工像火山一样爆发！像原子弹一样爆炸！倍升业绩！倍降成本！倍增利润！

您见过业务员、工段长、清洁工、司机的损益表吗？

什么是真正帮老板赚钱的人力资源管理体系？

什么是真正彻底解放生产力的人力资源管理体系？

为什么众多企业推行“IPC个人利润中心管控系统”一年业绩增长率翻一倍？

为什么众多企业推行“IPC个人利润中心管控系统”总成本当年迅速降低10%？

为什么众多企业推行“IPC个人利润中心管控系统”利润翻几倍？

为什么半年不出单的业务员通过“IPC个人利润中心管控系统”当月出单？

为什么某企业推行“IPC个人利润中心管控系统”市场部从每年花费3000万变成创造利润9000万？

为什么某企业推行“IPC个人利润中心管控系统”一个订票文员一年帮公司节省250万？

为什么某企业推行“IPC个人利润中心管控系统”一年时间从亏损750万实现扭亏为盈，盈利4500万？

为什么某企业推行“IPC个人利润中心管控系统”30家店从亏损2000万实现盈利3000万？

为什么某企业推行“IPC个人利润中心管控系统”从亏损2000万通过五年时间实现上市？

为什么中国企业四个人干的活跨国企业一个人就干完了？

一、           课程受益

1.         现场激发员工梦想，快速建立“开源节流”的财务意识，增强主动性和主人翁境界；

2.         通过建立“个人利润中心”，通过开源节流措施利润增长最少的都在销售额10%以上，比如10亿销售额，利润增长1亿左右；1亿销售额利润增长1000万左右；5000万销售额，利润增长500万左右。

3.         对于亏损性企业或连锁分店，学会盈亏平衡调节，迅速扭亏为盈；

4.         本课程是非财务人员的财务管控课程，带领全体学员手把手实操练习学习看懂“损益表”，深刻理解什么是销售收入、销售成本、销售费用、管理费用，以及净利润是如何产生的。

5.         如何建立“个人利润中心”的组织结构，清楚从财务角度各部门到底属于什么机构，如何设置，各部门应该对什么财务指标负责。

6.         如何打造建立全体员工、全财务意识、全方位开源节流的“个人利润中心”管理体系，从而大幅度提升企业“创造利润”的综合能力。

7.         如何通过建立“个人利润中心”管理体系，塑造全体员工的核心价值观：收入是粮；利润是心；现今是血；成本是命。员工节流意识就是追求“零缺陷”第一次就把事情做对！追求“直通率”每一环节都把事情做好！

8.         “个人利润中心”以追求“零缺陷”过程控制实现成本最低化。逼近或实现 “零”转产工时浪费；“零”库存；“零”浪费；“零”不良品质；“零”故障；“零”停滞；“零”灾害；“零”疑问。

9.         本课程带领全体学员学会计算分子公司或基本盈利单元的“盈亏平衡点”，做到盈亏心中有数，熟练掌握实现分子公司盈利的方向和要素。

10.     本课程带领全体学员深度学习、操练，掌握财务管控的基本规范工具“全面预算管理体系”的实操编制步骤、编制内容、实施要素。尤其是后勤服务部门如何实现直接与财务指标挂钩的绩效考核方法。

11.     最后通过丰富的实际案例启发引导学员如何通过开源个节流实现利润增长；从而逐步建立员工人人都会算帐，人人都是老板，人人都在盈利的“个人利润中心”管理体系。

12.     学习课程越早越得到老师亲自跟进辅导的机会越多；

13.     可以进入同学会，智慧资源共享，快速互生成长。

二、           课程受益案例

数千家培训客户，数百家咨询客户实施结果数据表明：

业绩增长率平均翻一倍！

成本降低平均为销售额的10%！

案例：某企业推行“个人利润中心IPC”市场部从每年花费3000万免费送给客户期刊变成创造利润9000万；

案例：某企业推行“个人利润中心IPC”一年时间从亏损750万实现扭亏为盈，盈利4500万；

案例：某企业推行“个人利润中心IPC”后勤服务支持满意度从65分提高至95分实现“服务零缺陷”；

案例：某企业推行“个人利润中心IPC”从亏损2000万通过五年时间实现上市；

案例：某企业推行“个人利润中心IPC”一年内后勤服务部门转变成像销售部门一样热情疯狂。

三、           课程对象

董事长、总裁、总经理；财务部全体员工；各分公司、连锁分店负责人；各销售部、行政部、人力部、客服部、财务部、物流部、采购部、会务部、综合办、总经办、法务部、电脑部等部门负责人。

因为“开源节流”个人利润中心要以部门为单位，承担各项成本费用控制指标，必须是总裁带领高官团队负责人参加，才能很快落地实施，

四、           课程学时

基本学时2天

一、           课程提纲

1.             什么是“个人利润中心IPC”

2.             “个人利润中心IPC”实施前后效果对比案例讲解

3.             “个人利润中心IPC”的如何划分组织机构属性

4.             “个人利润中心IPC”如何建立精细的计划系统

5.             “个人利润中心IPC”如何操作全面预算

6.             “个人利润中心IPC”如何实行利润考核

7.             “个人利润中心IPC”如何召开月度利润检讨例会

8.             “个人利润中心IPC”如何形成利润思维和文化

9.             “个人利润中心IPC”开源节流案例详解

如何一年节省机票250万

如何节省水电油气5%

如何节省办公费用3%

如何通过工资定额管理迅速节省人力成本

如何在一年内从亏损2000万到实现盈利3000万

如何让市场部每年花费3000万到盈利9000万

如何让行政后勤员工人人帮公司赚钱

………………….

二、           课程形式

案例讲解、现场练习、体验活动、PK竞赛

三、           课程准备

白板、白板笔、投影、电脑、音响、练习用白纸每人5张。

         梁沈讲师简介

梁沈，工学法学双学士，有超过15年跨国外资企业高层管理经验。曾在安利公司、明新国际集团、香港李锦记集团、中大管理咨询公司等担任市场营销、人力资源高管职位。

工作期间师从西方管理大师系统学习了“数据化战略管理、数据化市场营销管理、数据化人力资源管理、数据化财务管理、数据化会议管理、数据化全面预算管理、数据化BSC平衡计分卡管理、数据化个人利润中心管理、数据化末位淘汰制管理、数据化品质控制管理”等等以“利润”为核心，以“数据”为过程的自动化管控体系和模式。系统操作和实践掌握了“数据决策、数据指标、数据分析、数据控制”的管理手段、管理方法和管理工具。

中山大学中外管理研究所特聘教授，中国注册管理咨询师特聘讲师。广东省企业联合会、广东省企业家协会专家委员会委员，入选中国企业联合会评选具有影响力的中国管理咨询专家。

梁沈老师凭着深厚的数据分析功底，其所授课程和承担顾问项目始终贯穿“实战、实用、实操”的服务理念。近10年的咨询顾问生涯，过百家的客户反馈，梁沈老师特别擅长把外资企业财务化、数据化、标准化、批量化、专业化、规范化管理模式成功移植到民营企业。

梁沈老师是“个人利润中心”自动波管控模式的创始人之一和成功实践者。

梁沈老师个人撰写《会议营销》、《培训营销16字秘诀》、《员工调查管理》、《数据营销》、《人力资源数据分析案例大全》等专著60余本，部分已出版。

梁沈老师近30年工作期间，举办大型培训超过1300场次，授众超过20万人。主持市场营销、人力资源等管理咨询项目过百个。

梁沈老师把枯燥无味事务财务讲得通俗易懂，利润管控经验丰富，跨国企业高管，“个人利润中心管控模式”创始人之一，道术兼通，中西合璧。

梁沈老师核心特色课程

1.         数据化 “个人利润中心”管控体系建立

2.         数据化市场营销管理实操训练营

3.         数据化人力资源管理实操训练营

4.         数据化会议营销迅速倍增利润（图书已出版）

5.         数据化培训营销16字秘诀迅速提升业绩（图书已出版）

梁沈老师核心特色咨询项目

1.         数据化个人利润中心IPC管控体系建设

2.         数据化市场营销管控体系建设

3.         数据化人力资源管控体系建设

梁沈老师服务部分客户案例

联想集团、中大MBA、Adidas、BP石油、百事可乐、太古可乐、广州本田、TCL、科龙电器、美的集团、华凌电器、日立电梯、东风汽车、中国电信、中国联通、广州移动、海格通信、广州港集团、中国人寿、中国人民银行、中国银行、广东建行、广东农行、银河证劵、中国石化、中国南方航空、广东中旅、广东电台、南方电视台、广州日报、新快报、南方日报、广百集团、广州大厦、广州新城市、广东交通、联邦家私、欧派厨柜、屈臣氏、立白集团、燕塘牛奶、宏城连锁超市、广州好又多、大禾寿司餐饮连锁、碧桂园地产、雅居乐地产、易居地产、光大地产、龙光地产、广深高速、锦汉展览、雅莱制药、天宝制药、天心药业、中一药业、珠海供水、南方电网、台山电力、阳江十八子等、娇雪贝儿连锁、琪雅连锁、天农集团、江丰集团、台湾诚达鞋业、赛宝计量、景宏移民、友邦资讯、南方教育集团、新东方教育、零点调查、决策资源、骏丰实业等。