专 长：
资深
物流、
采购与
供应链管理培训讲师，长期从事采购、物流主管工作，尤其擅长建立现代企业
物流管理系统与
采购管理工作流程及供应链模型。
经历：
二十余年中资、
外资企业（其中四家跨国公司）采购、销售、生产、通关报关、物流部门管理工作，丰富的制造业、商业流通企业、国际著名大型营销咨询公司采购与企业内外部物流及其
供应链管理实战经验，尤其擅长建立制造型企业供应链管理组织架构模型、企业内外物流流程改良再造、企业供应链管理问题解决方案。
曾赴美国(南加州大学)、日本国接受商务培训。深谙产品
质量控制与商务谈判经验和技巧；MRPⅡ及
ERP实践经验；卓有成效的
供应商管理与资源开发经验。
最新观点编辑朱育华：
物流与供应链管理的关系是血脉与生命体的关系
敏捷供应链管理与常规类产品供应链管理的严格区别，走出所谓“敏捷”的误区
“高效、敏捷加低成本的供应链”是对供应链
管理学的亵渎
采购成本控制与采购成本削减是完全不同的二个概念
供应链管理不是采购管理，采购管理更不是供应链管理
没有动态的
仓储管理，就没有ERP运行真正的价值
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