专 长：
资深物流、采购与供应链管理培训讲师，长期从事采购、物流主管工作，尤其擅长建立现代企业物流管理系统与采购管理工作流程及供应链模型。
经历：
二十余年中资、外资企业（其中四家跨国公司）采购、销售、生产、通关报关、物流部门管理工作，丰富的制造业、商业流通企业、国际著名大型营销咨询公司采购与企业内外部物流及其供应链管理实战经验，尤其擅长建立制造型企业供应链管理组织架构模型、企业内外物流流程改良再造、企业供应链管理问题解决方案。
曾赴美国(南加州大学)、日本国接受商务培训。深谙产品质量控制与商务谈判经验和技巧；MRPⅡ及ERP实践经验；卓有成效的供应商管理与资源开发经验。
最新观点编辑朱育华：
物流与供应链管理的关系是血脉与生命体的关系
敏捷供应链管理与常规类产品供应链管理的严格区别，走出所谓“敏捷”的误区
“高效、敏捷加低成本的供应链”是对供应链管理学的亵渎
采购成本控制与采购成本削减是完全不同的二个概念
供应链管理不是采购管理，采购管理更不是供应链...
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