A-21.9-AI时代的企业战略重构与商业模式创新-刘成熙老师（2天新版-new）

课程前言

当ChatGPT在两个月内突破1亿月活用户，当Sora宣告视频创作的"iPhone时刻"，当越来越多的企业将AI原生（AI-Native）作为组织基因——我们正站在一个商业历史的拐点上。AI不再是CIO或CTO需要考虑的技术选项，而是每一位企业家、每一位高管必须直面的战略必答题。然而，现实的困境在于：大多数企业管理者对AI的认知仍停留在"工具层面"，认为引入几个AI软件、搭建一套数据中台就等于智能化转型。真正的战略级挑战在于——AI如何改变行业的竞争规则？企业的护城河是否还能守住？商业模式是否需要被重新设计？战略规划的底层逻辑是否要彻底改写？本课程正是为解决这些根本性战略困惑而设计。课程跳出"AI技术科普"的浅层维度，站在企业最高决策者的视角，系统回答三大核心命题：怎么看（AI对产业与竞争格局的本质影响）、怎么定（AI融入企业战略规划与商业模式创新的方法论）、怎么落（AI驱动的年度经营计划与战略执行体系）。课程深度融合刘成熙老师近二十年战略管理与实战授课的深厚积淀，结合清华、北大等顶尖学府在AI赋能管理领域的前沿研究成果，通过大量真实案例研讨与实战工作坊，帮助学员完成从"战略认知升级"到"战略行动落地"的完整闭环。我们坚信：未来十年的赢家，不是最先拥抱AI的企业，而是最先用AI重构战略逻辑的企业。 两天时间，我们将一起重新思考企业的未来。

课程目标：

◈ 战略认知升级：帮助学员深刻理解AI技术演进（从大模型到AGI）对产业格局和企业竞争规则的颠覆性影响，建立AI时代的战略思维框架。

◈ 方法论迭代：掌握AI驱动的战略规划方法论，能够运用AI工具进行宏观环境扫描、竞争态势分析和战略焦点识别，实现从传统规划到"数据+洞察"双轮驱动的升级。

◈ 商业模式创新能力：学会利用AI重构企业商业模式，掌握产品/服务智能化升级路径，能够运用商业模式画布结合AI工具进行创新方案设计。

◈ 战略落地实操：掌握融入AI要素的年度经营计划制定方法，学会设计智能化战略KPI与动态追踪体系，确保战略从规划到执行的有效闭环。

◈ 实战产出：通过工作坊和案例研讨，每位学员/每组产出一份初步的"企业AI战略规划要点"或"AI商业模式创新方案草案"。

讲师风格：

◈ 讲师具有专业魅力的表达技巧，课程活泼具启发性。

◈ 讲师具备各类型课程的规划与讲授的实际经验，实践性强。

◈ 课程内容深入浅出，幽默风趣、见解独到。

◈ 理论与实务兼具, 使学习轻松愉快。

◈ 透过问卷分析及个案解说，轻易掌握课程内容。

◈ 由实际演练中得到随学即用的效果。

课程特色：

◈ 理论与案例结合，实战与练习结合

◈ 可针对学员公司，实战练习与操作

◈ 授课教材新升级，配套练习及手册

教学手法：讲授法+案例研讨+小组讨论+实战练习+小组发表

学员对象：中高层管理

课程大纲 （2天12小时） AM9:00-12:00;13:30-16:30

第一单元：AI浪潮下的战略新格局

1) 从大模型到通用人工智能（AGI）的演进路径

◈ 人工智能发展的三次浪潮：从规则驱动到数据驱动

◈ 大语言模型（LLM）的技术突破与能力边界

◈ 从“AI辅助”到“AI代理”（AI Agent）的进化趋势

◈ 通用人工智能对企业竞争规则的根本性改变

2) AI对各行业的颠覆逻辑与“AI+”产业地图

◈ 产业AI化与AI产业化：两种路径的战略选择

◈ AI原生企业（AI-Native）与传统企业转型的本质差异

◈ “十五五”规划与国家AI战略导向下的产业机遇

3) AI重塑企业价值链的底层逻辑

◈ 价值链各环节（研发、生产、营销、服务）的AI替代与增强分析

◈ 数据资产化：将数据从“副产品”升级为“核心战略资产”

◈ AI带来的行业进入壁垒变化与跨界竞争新态势

◈ 案例研讨：领先企业如何将AI融入五年战略规划

第二单元：AI驱动的战略规划方法论

1) 传统战略规划框架的AI化迭代

◈ BLM（业务领先模型）在AI时代的挑战与升级方向

◈ 从年度战略规划到持续动态战略调整的转变

◈ AI辅助的宏观环境扫描（PEST）与产业洞察

◈ 竞争态势分析与五力模型的AI增强版应用

2) 辅助的战略意图澄清与目标设定

◈ 利用AI进行使命、愿景、价值观的时代性审视

◈ 数据驱动的中长期经营目标设定方法论

◈ 从“经验判断”到“数据+洞察”双轮驱动的目标决策

◈ 竞争对手战略动向的AI预测与应对策略

3) 基于AI的战略焦点识别与业务设计

◈ 利用AI识别未来业务组合：核心业务/成长业务/新兴机会

◈ AI辅助的波士顿矩阵分析与资源分配优化

◈ 创新模式选择：AI赋能的产品创新、业务模式创新与运营创新

◈ 客户选择、价值主张与价值获取的AI精准设计

第三单元：商业模式创新：AI重构价值创造

1) AI赋能的产品/服务智能化升级路径

◈ 从“功能型产品”到“智能型服务”的转型路径

◈ AI作为产品核心功能 vs AI作为产品辅助功能的商业逻辑

◈ 订阅制、按效果付费等AI时代的新型定价模式

◈ AI原生商业模式的构建要素与成功案例解析

2) AI驱动的数字化商业模式创新

◈ 平台化、生态化商业模式中的AI角色定位

◈ 利用AI实现“千人千面”的个性化服务与精准定价

◈ AI催生的新型盈利模式：数据变现、算法授权、模型即服务（MaaS）

◈ 跨行业融合：AI打破传统产业边界的商业模式重构

3) 工作坊：基于AI的企业商业模式画布重塑

◈ 商业模式画布（Canvas）九大模块的AI化审视方法

◈ 各组选定企业，运用AI工具进行商业模式现状诊断

◈ AI赋能下的商业模式创新方案设计与路演

◈ 创新方案的可行性评估与风险预判

第四单元：战略落地：AI时代的年度经营计划

1) 融入AI要素的年度经营目标与策略制定

◈ 战略目标向年度经营目标的分解方法（OGSM-T框架）

◈ AI相关的战略性举措（关键任务）识别与优先级排序

◈ 年度AI投入预算与资源匹配的决策模型

◈ 平衡短期经营绩效与长期AI能力建设的策略设计

2) 智能化战略KPI的制定与动态追踪

◈ 平衡计分卡四构面（财务/客户/流程/学习）的AI化KPI设计

◈ 领先指标与落后指标在AI时代的重新定义

◈ 利用AI仪表盘实现战略绩效的动态可视化追踪

◈ 季度/月度战略回顾会议的AI数据支撑体系

3) 构建AI驱动的战略执行与复盘体系

◈ 战略解码输出物：战略地图、KPI词典、年度重点工作清单

◈ 关键任务的组织保障：正式组织、人才、文化与氛围的协同设计

◈ AI辅助的战略执行差距分析与纠偏机制

◈ 年度战略复盘的AI数据分析与洞察提炼方法

精彩见证-刘成熙战略类课程授课企业（事实胜于雄辩）累计180天以上

1 鑫茂科技（深圳） 策略规划与战略管理 2009.7.3

2 富士康科技集团 战略规划与决策

3 德赛集团 成功企划实务技巧 2009.12.19-20

4 武汉三良行 战略目标分解与执行力

5 凯德置地（中国）投资有限北京公司 企业战略规划与策略管理 2009/10/21

6 凯德置地（中国）投资有限上海公司 企业战略规划与策略管理 2009/11/2

7 凯德置地（中国）投资有限成都公司 企业战略规划与策略管理 2009/11/5

8 凯德置地（中国）投资有限广州公司 企业战略规划与策略管理 2009/11/6

9 国家新媒体产业基地 年度经营目标与策略规划 2010.05.27

10 北京交通大学经管学院汽车EMBA中心-福田汽车专班-总裁高级研修班 基于战略的绩效考核与高效执行力 2010.12.07-08

11 网尚文化 战略KPI制定及分解 2010.06.13-14

12 富士康科技集团 战略KPI设定与绩效管理 2010.08.12-13

13 广东九丰集团 战略规划与执行 2011.5月23-24号

14 东信网络 区域战略规划与执行 2012.1.30-31

15 浙江欧诗漫集团有限公司 企业成长管理 2012. 1.3日

16 四川汉龙集团有限公司 企业战略规划与策略管理 2012年.4月.23.24日

17 浙江欧诗漫集团有限公司 企业成长管理 2012.5.7日

18 广州航新航空科技股份有限公司 企业战略管理 2012年6月16-17

19 柯尼卡美能达咨询（深圳）有限公司 企业经营战略与策略管理 2012年8月10-11日

20 佛山市顺德区工业设计协会 《企业战略管理》 2013年4月13日

21 香港亚洲商学院MBA高级研修班 《企业战略管理》 2013年4月14日和21号

22 佛山市顺德区瑞德电子实业有限公司 企业经营战略与策略管理 2013年5月11日

23 无锡华地控股集团 领导者的战略管理 2013年12月3-4日

24 深圳大百汇集团 企业战略规划与策略管理（9小时） 2013年12月11

25 深圳清华大学研究院培训中心创新创业学院 卓越经营—企业年度经营计划 2013年12月28日

26 中山市古镇镇青年商会 企业战略规划与策略管理 2014年3月6日-7日

27 欧文托普（中国）暖通空调系统技术有限公司 企业成长管理 2014年3月28

28 陕西长岭电子科技有限责任公司 企业经营策略与执行实务 2014年8月15-16日

29 上海永升物业管理有限公司 战略规划 2014年9月18-19日

30 上海虹日国际电子有限公司 区域市场战略规划与执行 2015年6月16日

31 广西投资集团来宾发电有限公司 《中西方管理的差异与融合》2期 2015年12月22-23

32 凯德置地上海 战略目标管理与分解执行 2015年6月10-11日

33 凯德置地北京 战略目标管理与分解执行 2015年6月17-18日

34 凯德置地成都 战略目标管理与分解执行 2015年6月24-25日

35 广西投资集团来宾发电有限公司 《中西方管理的差异与融合》2期 2015年12月22-23

36 凯德置地广州 战略目标分解与执行 2016年4月20-21日

37 广州瓷妆化妆品有限公司 战略规划与执行 2016年12月16-17号

38 长春盛程房地产开发有限公司 企业战略思维 2017年1月14-15号

39 澳洋集团有限公司 企业战略创新与变革 2017年3月31-4.1号

40 浙江清华长三角研究院人才培训部总裁班 创新的力量驱动企业发展 2017年4月8-9号

41 凯德中国管理商学院 战略目标管理与分解执行 2017年4月10-11号

42 中核检修有限公司 系统思考与战略解码 2017年4月12号

43 张家港永嘉集装箱码头有限公司 企业战略创新与变革 2017年4月18号

44 中核检修有限公司 系统思考与战略解码 2017年4月19号

45 佳能中国有限公司 战略思维 2017年6月1号

46 广东筠诚投资控股股份有限公司 基于战略的目标管理与分解 2017年6月20号

47 广东温氏集团养禽事业部 基于战略的目标管理与分解 2017年7月7号

48 广州大广高速公路有限公司 战略规划下的年度经营目标与策略规划 2017年7月28号

49 一汽大众销售有限责任公司 战略思维 2017年9月11号

50 广州大广高速公路有限公司 战略规划下的年度经营目标与策略规划 2017年7月28号

51 广东伟经集团有限公司 企业创新管理与变革之道 2017年11月12号

52 深圳前海用友力合金融服务有限公司 基于BLM模式的战略与执行（2天新版） 2017年11月6-7号

54 福建省经济与信息化委员会-省级高级管理者培训班 企业创新发展战略 2017年11月23日

55 一汽大众销售有限责任公司 战略思维 2017年11月22号

56 中国邮政集团公司吉林省分公司 创新驱动企业发展战略 2018年8月28号

57 南通通海港口有限公司 基于BLM模型的战略与执行 2019年2月16号

58 广州中智光华企业管理咨询有限公司-公开课 创新的力量：创新驱动企业成长 2019年3月1-2号

59 杭州光华赋能教育科技有限公司-杭州公开课 制定行动战略与工作计划 2019年3月15-16号

60 凯德中国管理商学院 目标管理 2019年5月16-17号

61 广州华进联合专利商标代理有限公司 战略管理 2019年5月12号

62 郑州宇通客车股份有限公司 战略解码-第一期 2019年5月23-24号

63 广东省广业培训学院有限公司 战略目标分解与年度经营计划制定 2019年12月12号

64 深圳市艾姆诗数码科技有限公司 企业战略管理与经营思维技巧 2020年5月23号

65 湖南长远锂科股份有限公司 全局意识与企业战略思维 2020年6月13-14号

66 广西梧州丰业房地产开发有限公司 战略规划及策略管理培训 2020年7月25-26日

67 深圳市星河环境技术有限公司 全局意识与企业战略思维 2020年8月14-15号

68 汤浅蓄电池（顺德）有限公司 创新思维与理性决策 2020年9月4号

69 广发期货有限公司 企业战略创新与变革 2020年11月14-15号

70 郑州宇通客车股份有限公司 战略解码-第二期 2020年12月5号

71 广东科迪新材料科技有限公司 战略解码与执行 2021年1月31日-2月1日

72 深圳公开课 企业战略创新与变革 2021年4月16-17号

73 郑州宇通客车股份有限公司 战略解码第三期 2021年5月29号

74 昆明金域医学检验所有限公司 区域市场战略规划与执行 2021年6月18-19号

75 北京公开课 战略解码 2021年9月23-24号

76 宇通客车股份有限公司 战略解码第四期 2021年10月16-17号

77 江苏吴中医药发展股份有限公司 企业创新突破与再成长之道 2021年11月20号

78 广西和声电子有限公司 战略执行与落地 2021年11月27-28号

79 一汽-大众成都分公司 基于BLM模式的战略与执行-第一期 2023年2月26

80 一汽-大众成都分公司 BEM战略解码与执行-第二期 2023年4月7号

81 一汽-大众成都分公司 BEM战略解码与执行-第三期 2023年4月16号

82 宇通客车股份有限公司 战略解码-第五期 2023年5月13-14号

83 宇通客车股份有限公司 战略解码-第六期 2023年8月19-20号

84 先导科技集团 企业战略管理 2023年8月26-27号

85 深圳市丰巢科技有限公司 区域市场经营规划与执行落地-第一期 2023年9月14号

86 深圳市丰巢科技有限公司 区域市场经营规划与执行落地-第二期 2023年9月22号

87 某国际物流集团 营销宝典打造-战略、组织、人才 2023年10月19-20号

88 宇通客车股份有限公司 战略解码-第七期 2023年10月28-29号

89 极海微电子股份有限公司 战略解码与执行 2023年11月24号

90 深圳市斯远电子技术有限公司 BEM 战略解码-工作坊 2023年12月2-3号

91 广东恒兴集团有限公司 战略解码工作坊 2023年12月14-15号

92 深圳市某有限公司 BEM战略解码项目-一阶段 2023年12月25号

93 深圳市某有限公司 BEM战略解码项目-二阶段 2024年1月3号

94 深圳市某有限公司 BEM战略解码项目-三阶段 2024年1月16号

95 吉田拉链（深圳）有限公司 战略规划与市场洞察 2025年10月22-23号

欢迎扫一扫，添加微信，获取更快的服务。