《海尔人单合一创新管理模式》课程提纲

                                            ---人与订单合而为一的最高管理境界

                         第一章、 海尔人单合一概述

                      一、人单合一双赢模式的含义

                      二、人单合一双赢模式的发展和形成

                      三、海尔的变革依据

                         第二章、人单合一双赢模式的内容

                    第一节   海尔以市场链为纽带的业务流程再造

                      一、海尔流程再造起源

                      二、以市场连为纽带的流程再造含义

                          1、基础知识

                          2、市场链的含义

                          3、业务流程再造的含义

                      三、创新观念与机制的确立

                          1、企业源头论

                          2、负债经营论与相应机制

                          3、SST观念与相应机制

                      四、流程再造的内容与做法

                          1、海尔组织机构变迁

                          2、梳理、构建核心流程和支持流程

                          3、调 整 组 织 机 构

                          4、海尔市场链流程运转说明

                          5、实现三个零目标

                          6、流程内部子流程的建立

                          7、以市场链为纽带，构建业务流程之间的经营关系

                          8、业务流程之间的内部价值分配体系（部门与员工）

                          第二节   人人都是SBU

                       一、什么是SBU

                       二、为什么要成为SBU

                       三、如何成为SBU

                       四、SBU的特点                 

                       五、SBU的目标

                     第三章   人单合一战略下的日清之内涵与功能
                       一、一个核心
                       二、两个基本方法（日清工作法、区域管理法）
                       三、三个原则（闭环、比较和优化）
                       四、三个体系（目标、日清和激励）
                       五、六个典型工作法
                       六、九个管理要素

                    第四章   人单合一管理模式推进的保障体系—三大支柱
                      一、目标竞争力系统
                      二、T模式系统
                      三、人单合一系统
                          --数、实、人、招
                          --全员、全面、全流程的信息化