全面生产管理课程提纲（1－2天制）
――企业如何建立柔性化和市场化的生产模式

第一章 全面生产管理基础知识
第一节、企业生产类型：
1、单件生产
2、大量生产：
3、成批生产：多品种、小批量是趋势。 
第二节、现代生产流程：最先进的精益生产、流程再造、成组技术
第三节、生产流程再造：精益生产与流程再造有机结合的成组生产 

第二章 生产组织人事
第一节、生产组织机构的类型
一、直线职能制
二、事业部制
三、矩阵制
四、扁平制
第二节、生产组织机构的柔性
一、 组织运转程序的柔性
二、 所有部门工作的提速
第三节、生产人员的柔性
一、 劳动作业组的组织与优化
二、 实现弹性作业人数
第四节、全面生产班组建设

第三章 生产计划管理
第一节、推进式生产计划
第二节、拉动式生产计划
第三节、生产计划
一、 生产计划种类
二、 制定生产计划
三、 生产计划控制
第四节、信息流传递工具――看板
一、 看板的机能
二、 看板的使用方法
三、 实现实时、适量、适物生产

第四章、生产物流管理
第一节 不同的生产类型及其生产物流种类
第二节、多品种小批量型生产模式下的生产物流管理
一、多品种小批量型生产过程的特点
二、多品种小批量型生产物流的特征
三、多品种小批量型的生产物流管理
第三节、 生产物流的计划与控制：五点内容
一、以MRP原理为指导的生产物流运营方式
二、以MRPII原理为指导的生产物流运营方式
三、以ERP原理为指导的生产物流运营方式
四、以JIT思想为宗旨的生产物流运营方式
五、以TOC理论为依据的生产物流运营方式
第四节、精益柔性生产方式
一、精益生产同步化
二、精益生产均衡化
三、精益生产准时采购


第五章、生产设备管理

第一节：生产设备种类
第二节：设备的流水线布置
第三节：设备的U形布置
第四节：TPM全面设备管理

第六章 研发与质量体系管理
第一节：设计开发部门的模块化设计
第二节：质量部门的TQM之5要素保证

第七章 生产流程市场化再造
第一节 构建上下流程、上下工序之市场经营关系
第二节 实施全员SBU再造