培训对象：企业中管理者\基层管理者
课程时长：1天（每天6小时）
课程目标：
1、了解部属培育与员工激励的重要性与必要性；
2、了解部属培育与员工激励的理论知识与工作方法技巧，进而提高管理效率；
3、通过提高部属培育与员工激励的手段增强员工团队凝聚力完成工作目标任务。
课程大纲：
前言：
1、什么是部属培育
2、中层领导干部为什么要进行部属培育和员工激励
第一部分：部属培育
1、部属培育的五大关键
第一大关键：部属培育从新员工招聘开始
第二大关键：各层次员工培育的重点
第三关键：不可不了解的员工胜任素质S、K、A
第四大关键：直线经理是部属培育的主力军
第五大关键：立足实效
2、部属培育的基本途径与方法
启发式培训三步骤
OJT法五步法
练习：我们来做个OJT练习
3、员工有效辅导策略
要点1：随时随地的辅导
要点2：如何表明你的重视
要点3：关注员工职业成熟度
要点4：爱护员工的自尊心
要点5：对纪律与原则性问题的处理
辅导中的反馈技巧
第二部分：如何激励下属
1、领导的核心是激励
案例分析：他为什么不愿意做事？
激励的目的
激励的类型
领导的核心是激励
激励机制是企业最关键的运作机制之一
2、有效激励的基本原理及其运用
1）马斯洛的需要层次理论
需求层次理论的推论
2）XY理论
3）激励理论在工作中的应用
3、薪酬（物质）激励
案例分析：运用了哪些激励方法？
薪酬在企业激励中的基础地位
案例分析：为什么他要辞职？
薪酬支付误区分析
调查报告：员工离职的原因排序
经理人在薪酬管理中的责任
几种团队激励的基本方法介绍
4、精神激励
企业激励的几种基本方法
工作丰富化
晋升激励
奖惩激励
荣誉激励
参与激励
竞争激励
感情激励
5、激励艺术综合运用

总结：
小组知识点记忆PK
制定行动计划