- 2017-03-10▪西方管理与东方经营的区别——《我眼中的阿米巴经营》
- 在日本有一个神话:一个耄耋老人,凭着一己之力拯救了即将破产的日航。近些年,由于日航经营不善,出现了一系列的问题,如:体制官僚、经营畸形、组织臃肿、员工缺乏责任意识、效率低下、人浮于事、职员习惯于“大锅饭”……可以说,日航已经是“癌症入骨”,... 详细内容>>
- 2016-12-05▪阿米巴经营导入需循序渐进
- 阿米巴经营源于稻盛和夫创业早期的困境,当他一人身兼多职,既负责研发,又负责销售,他觉得苦不堪言,希望有许多个自己的分身,可以处理不同部门的事务。于是,他构想把公司细分成“阿米巴”的小集体,从公司内部选拔阿米巴管理者,赋予一定的权利,从而为公... 详细内容>>
- 2016-12-01▪杨荐民:阿米巴经营如何协助企业持续发展
- 现在中国经济高速增长,许多国内企业的规模有了飞跃性的扩展,国内企业今后也会不断地向全球化发展,那么在世界各地开展经营活动的时候,企业需要上下贯彻一种正确的、切合自身特点的经营理念。全球化进程中,许多经济发达国家的成功企业家都有提出一套经营理... 详细内容>>
- 2016-10-09▪稻盛哲学,让中国企业在混沌中找到方向
- 稻盛和夫曾经说过:“什么是企业经营?对于我来说,经营就是日益提高自己的哲学理念。”从“佛道”到“人道”再到“商道”,稻盛和夫总结出了人生至臻境界,同时也把握到企业领导者事业成功的准则。稻盛和夫的企业经营思想可以归纳为:企业家的人格修炼是决定... 详细内容>>
- 2016-10-09▪阿米巴经营是否能在中国落地生根
- 稻盛和夫和他创立的阿米巴经营风靡全球,成为众多企业争相仿效的标杆;但是阿米巴经营在离开了日本之后,能满足各个国家国情、各种社会意识形态以及各种企业文化的需求吗?反对派观点:部分商界人士认为:阿米巴经营提倡以哲学为先,但现今的中国人心浮躁,不... 详细内容>>
- 2016-10-08▪杨荐民:满足阿米巴经营单元划分的四个前提
- 传统的企业经营构架都是金字塔式自上而下的分布,而阿米巴经营单元划分则是将传统模式打破,将金字塔倒放,是以员工为主体的经营模式。是根据职能需要将一个完整的大企业划分成许多小的经营体。实施阿米巴经营单元划分是为了给企业中每个员工发展的平台。经营... 详细内容>>
- 2016-10-08▪杨荐民:经营时代的凤凰涅磐之道
- 如何在职场中如鱼得水,是商业世界永恒的话题,也是每个员工的殷切期望。然而,现实却告诉我们,在工作过程中,我们越来越感到困惑,甚至“力不从心”、“心里很痛苦”。困惑一:为什么每天都那么累?困惑二:每个人都只关注工资、提成,不关注企业的长期利益... 详细内容>>
- 2016-09-29▪杨荐民:企业更需要“经营思维”
- 有着日本政府背景的航空公司体制官僚、经营畸形、组织臃肿、员工缺乏责任意识、效率低下、人浮于事……职员习惯于“大锅饭”,对业务效率化的建议,一直都采取抵制态度。可是,就是这么一家问题重重、深入骨髓的企业,在稻盛和夫上任一年之后的2011年4月份,年... 详细内容>>
- 2016-09-29▪阿米巴经营模式:团队合作高于一切
- 阿米巴经营模式是讲究团队合作的经营方式,竞争服务于团队合作。稻盛和夫的一番话也许能够道出其中的秘密:“企业将每道工序划分出阿米巴单元来独立经营,下一道工序为了生产的进行必然要选择购买上一道工序的产品。每家企业,采购部门是关键部门,在进行采购... 详细内容>>
- 2016-09-27▪杨荐民—阿米巴经营模式下销售部门价值体现
- 在阿米巴经营模式,销售部门的阿米巴职能,就是成为客户和制造部门之间的纽带,并赶在其他公司之前把握客户需求,推动制造,同时作为传递市场压力的一个切入口,为企业应对市场风暴提供良好的风向标。 阿米巴经营模式下销售部门价值体现有以下六点: 满... 详细内容>>
- 2016-09-27▪杨荐民—企业如何设计阿米巴经营协议?
- 什么是阿米巴经营协议? 阿米巴经营协议,是指企业与阿米巴组织之间,为保障各自的合法权益,经双方或数方共同协商达成一致意见后,所签订的一种具有经济关系的契约。 阿米巴经营协议的定义 阿米巴经营协议,是指企业与阿米巴组织之间,为保障各自的... 详细内容>>
- 2016-09-26▪杨荐民—阿米巴经营模式运用的五大步骤
- 阿米巴经营模式是日本经营之圣稻盛和夫独创的经营模式,是指根据产品、工序、客户或地区等的不同,将整个公司分割成许多个被叫作“阿米巴”的小型组织,每个小型组织都作为一个独立的利润中心,按照小企业、小商店的方式进行独立经营,并且在公司内部培养具有... 详细内容>>
- 2016-09-26▪杨荐民—阿米巴经营模式中的激励体系
- 国内许多企业在进行管理模式变革或实施新政策之初,员工的抗拒感比较大,推行有较多阻力。企业在导入阿米巴经营模式时,需要建立阿米巴经营的激励体系。 阿米巴经营模式的重要目标是“人人成为经营者”,企业在追求利益的同时重视员工的幸福感和培养有经营... 详细内容>>
- 2016-09-20▪杨荐民:企业切不可盲目推行“阿米巴经营”
- 稻盛和夫27岁创办京都陶瓷株式会社(现名京瓷Kyocera),52岁创办第二电电(原名DDI,现名KDDI,目前在日本为仅次于NTT的第二大通讯公司),在他的率领下,两大事业皆以惊人的力道成长,又都在他的有生之年进入世界500强。 京瓷是唯一经历4次经济危机都没有... 详细内容>>
- 2016-09-20▪杨荐民:阿米巴经营模式不提倡绩效主义
- 在稻盛和夫的企业中,阿米巴经营模式使用的经营会计报表,其内容仅作为经营策略制定的参考依据,而不是决定各阿米巴单元薪资与赏罚的标准。但是由于近几年中国受到西方管理学的影响,业绩决定收入是时下很多企业所奉行的。恰巧会计核算表中很明确地列出了每位... 详细内容>>
- 2016-09-18▪杨荐民:实现阿米巴经营高“自由度”的前提条件
- 阿米巴经营模式将企业划分成一个个小的“阿米巴单元”,每个阿米巴都有自己的经营会计,对成果进行独立核算、自主经营。每个阿米巴单元的领导者(即-巴长)必须以一个经营者的姿态,带领整个团队实现“销售额最大化,消耗最小化”。 实施阿米巴经营之后,实... 详细内容>>
- 2016-09-18▪杨荐民:怎样做才算是合格的经营者和阿米巴领导者?
- 在阿米巴经营,怎样做才算是合格的经营者和阿米巴的领导者?将这个问题弄明白很重要。仅仅业绩好,作为领导者来讲是不全面的。更重要的是,在于他是不是受人尊重,是不是能够理解并实践作为行为规范的我们的经营哲学。 对刚刚上任阿米巴领导者的人,阿米巴... 详细内容>>
- 2016-09-12▪【扬子晚报】杨荐民:中国企业推行阿米巴为什么停滞不前?
- 原标题:杨荐民:中国企业推行阿米巴为什么停滞不前? 本文来源:扬子晚报 阿米巴经营在中国推行的企业不少,也大量投入人财物力进行,甚至举全公司之力进行,但效果有限,甚是费劲。为什么投入100%,没有获得10%的收获?中国企业推行阿米巴经营没有取... 详细内容>>
- 2016-09-12▪【京华时报】杨荐民老师赴万州 揭开阿米巴的秘密
- 原标题:杨荐民老师赴万州 揭开阿米巴的秘密 本文来源:京华时报 2016年8月21-22日,简略咨询总裁、阿米巴经营实战导师杨荐民老师,应北京大学总裁班(万州)盛情邀约,远赴重庆万州倾情讲授《人人成为经营者—阿米巴经营模式》的经营真谛。 在重... 详细内容>>
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