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2017-03-10西方管理与东方经营的区别——《我眼中的阿米巴经营》
在日本有一个神话:一个耄耋老人,凭着一己之力拯救了即将破产的日航。近些年,由于日航经营不善,出现了一系列的问题,如:体制官僚、经营畸形、组织臃肿、员工缺乏责任意识、效率低下、人浮于事、职员习惯于“大锅饭”……可以说,日航已经是“癌症入骨”,...  详细内容>>
2016-12-05阿米巴经营导入需循序渐进
阿米巴经营源于稻盛和夫创业早期的困境,当他一人身兼多职,既负责研发,又负责销售,他觉得苦不堪言,希望有许多个自己的分身,可以处理不同部门的事务。于是,他构想把公司细分成“阿米巴”的小集体,从公司内部选拔阿米巴管理者,赋予一定的权利,从而为公...  详细内容>>
2016-12-01杨荐民:阿米巴经营如何协助企业持续发展
现在中国经济高速增长,许多国内企业的规模有了飞跃性的扩展,国内企业今后也会不断地向全球化发展,那么在世界各地开展经营活动的时候,企业需要上下贯彻一种正确的、切合自身特点的经营理念。全球化进程中,许多经济发达国家的成功企业家都有提出一套经营理...  详细内容>>
2016-10-09稻盛哲学,让中国企业在混沌中找到方向
稻盛和夫曾经说过:“什么是企业经营?对于我来说,经营就是日益提高自己的哲学理念。”从“佛道”到“人道”再到“商道”,稻盛和夫总结出了人生至臻境界,同时也把握到企业领导者事业成功的准则。稻盛和夫的企业经营思想可以归纳为:企业家的人格修炼是决定...  详细内容>>
2016-10-09阿米巴经营是否能在中国落地生根
稻盛和夫和他创立的阿米巴经营风靡全球,成为众多企业争相仿效的标杆;但是阿米巴经营在离开了日本之后,能满足各个国家国情、各种社会意识形态以及各种企业文化的需求吗?反对派观点:部分商界人士认为:阿米巴经营提倡以哲学为先,但现今的中国人心浮躁,不...  详细内容>>
2016-10-08杨荐民:满足阿米巴经营单元划分的四个前提
传统的企业经营构架都是金字塔式自上而下的分布,而阿米巴经营单元划分则是将传统模式打破,将金字塔倒放,是以员工为主体的经营模式。是根据职能需要将一个完整的大企业划分成许多小的经营体。实施阿米巴经营单元划分是为了给企业中每个员工发展的平台。经营...  详细内容>>
2016-10-08杨荐民:经营时代的凤凰涅磐之道
如何在职场中如鱼得水,是商业世界永恒的话题,也是每个员工的殷切期望。然而,现实却告诉我们,在工作过程中,我们越来越感到困惑,甚至“力不从心”、“心里很痛苦”。困惑一:为什么每天都那么累?困惑二:每个人都只关注工资、提成,不关注企业的长期利益...  详细内容>>
2016-09-29杨荐民:企业更需要“经营思维”
有着日本政府背景的航空公司体制官僚、经营畸形、组织臃肿、员工缺乏责任意识、效率低下、人浮于事……职员习惯于“大锅饭”,对业务效率化的建议,一直都采取抵制态度。可是,就是这么一家问题重重、深入骨髓的企业,在稻盛和夫上任一年之后的2011年4月份,年...  详细内容>>
2016-09-29阿米巴经营模式:团队合作高于一切
阿米巴经营模式是讲究团队合作的经营方式,竞争服务于团队合作。稻盛和夫的一番话也许能够道出其中的秘密:“企业将每道工序划分出阿米巴单元来独立经营,下一道工序为了生产的进行必然要选择购买上一道工序的产品。每家企业,采购部门是关键部门,在进行采购...  详细内容>>
2016-09-27杨荐民—阿米巴经营模式下销售部门价值体现
在阿米巴经营模式,销售部门的阿米巴职能,就是成为客户和制造部门之间的纽带,并赶在其他公司之前把握客户需求,推动制造,同时作为传递市场压力的一个切入口,为企业应对市场风暴提供良好的风向标。  阿米巴经营模式下销售部门价值体现有以下六点:  满...  详细内容>>
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