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2016-09-27杨荐民—企业如何设计阿米巴经营协议?
什么是阿米巴经营协议?  阿米巴经营协议,是指企业与阿米巴组织之间,为保障各自的合法权益,经双方或数方共同协商达成一致意见后,所签订的一种具有经济关系的契约。  阿米巴经营协议的定义  阿米巴经营协议,是指企业与阿米巴组织之间,为保障各自的...  详细内容>>
2016-09-26杨荐民—阿米巴经营模式运用的五大步骤
阿米巴经营模式是日本经营之圣稻盛和夫独创的经营模式,是指根据产品、工序、客户或地区等的不同,将整个公司分割成许多个被叫作“阿米巴”的小型组织,每个小型组织都作为一个独立的利润中心,按照小企业、小商店的方式进行独立经营,并且在公司内部培养具有...  详细内容>>
2016-09-26杨荐民—阿米巴经营模式中的激励体系
国内许多企业在进行管理模式变革或实施新政策之初,员工的抗拒感比较大,推行有较多阻力。企业在导入阿米巴经营模式时,需要建立阿米巴经营的激励体系。  阿米巴经营模式的重要目标是“人人成为经营者”,企业在追求利益的同时重视员工的幸福感和培养有经营...  详细内容>>
2016-09-20杨荐民:企业切不可盲目推行“阿米巴经营”
稻盛和夫27岁创办京都陶瓷株式会社(现名京瓷Kyocera),52岁创办第二电电(原名DDI,现名KDDI,目前在日本为仅次于NTT的第二大通讯公司),在他的率领下,两大事业皆以惊人的力道成长,又都在他的有生之年进入世界500强。  京瓷是唯一经历4次经济危机都没有...  详细内容>>
2016-09-20杨荐民:阿米巴经营模式不提倡绩效主义
在稻盛和夫的企业中,阿米巴经营模式使用的经营会计报表,其内容仅作为经营策略制定的参考依据,而不是决定各阿米巴单元薪资与赏罚的标准。但是由于近几年中国受到西方管理学的影响,业绩决定收入是时下很多企业所奉行的。恰巧会计核算表中很明确地列出了每位...  详细内容>>
2016-09-18杨荐民:实现阿米巴经营高“自由度”的前提条件
阿米巴经营模式将企业划分成一个个小的“阿米巴单元”,每个阿米巴都有自己的经营会计,对成果进行独立核算、自主经营。每个阿米巴单元的领导者(即-巴长)必须以一个经营者的姿态,带领整个团队实现“销售额最大化,消耗最小化”。  实施阿米巴经营之后,实...  详细内容>>
2016-09-18杨荐民:怎样做才算是合格的经营者和阿米巴领导者?
在阿米巴经营,怎样做才算是合格的经营者和阿米巴的领导者?将这个问题弄明白很重要。仅仅业绩好,作为领导者来讲是不全面的。更重要的是,在于他是不是受人尊重,是不是能够理解并实践作为行为规范的我们的经营哲学。  对刚刚上任阿米巴领导者的人,阿米巴...  详细内容>>
2016-09-12【扬子晚报】杨荐民:中国企业推行阿米巴为什么停滞不前?
原标题:杨荐民:中国企业推行阿米巴为什么停滞不前?  本文来源:扬子晚报   阿米巴经营在中国推行的企业不少,也大量投入人财物力进行,甚至举全公司之力进行,但效果有限,甚是费劲。为什么投入100%,没有获得10%的收获?中国企业推行阿米巴经营没有取...  详细内容>>
2016-09-12【京华时报】杨荐民老师赴万州 揭开阿米巴的秘密
原标题:杨荐民老师赴万州 揭开阿米巴的秘密  本文来源:京华时报   2016年8月21-22日,简略咨询总裁、阿米巴经营实战导师杨荐民老师,应北京大学总裁班(万州)盛情邀约,远赴重庆万州倾情讲授《人人成为经营者—阿米巴经营模式》的经营真谛。  在重...  详细内容>>
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