中高层管理
讲师：李建华
课程目的
通过本课程学员可以了解企业运营中需要注意的问题，通过现代化的管理手段，提升中高层管理者的管理能力，提高企业的工作效率，通过企业实例分析，了解为什么公司经营利润低下，流动资金紧张。。。将先进的管理理念和有效的改善手段与大家共同分享，帮助打企业管理改善大门，使企业在残酷的竞争中能领先一步 。

课程大纲
一、第一单元：企业管理总论
◆ 高绩效管理流程图
◆ 管理者的五项工作
o 制定目标
o 组织
o 激励与沟通
o 绩效评估
o 培养人（包括自己）
◆ 什么是执行力
o 按质按量的完成任务
◆ 执行力的意义
o 执行力是个人,部门,组织,企业 推进工作,完成任务的重要保证.
◆ 执行力差的五大原因
o ❶员工不知道干什么。
o ❷不知道怎么干。
o ❸干起来不顺畅。
o ❹不知道干好了有什么好处。
o ❺知道干不好没什么坏处。
◆ 解决执行差难题的五大方法
o ❶目标明确。
o ❷方法可行。
o ❸流程合理。
o ❹激励到位。
o ❺考核有效。
◆ 讨论与问答
o 什么是中层管理
o 中层管理的关注点是什么
o 中层管理的特点是什么
o 什么是高层管理
o 高层管理的关注点是什么
o 高层管理的特点是什么

二、第二单元：文化建设
◆ 企业管理从心开始
o 高绩效文化
o 企业文化展示-视频
◆ 建设企业文化的蓝图
o 企业管理人治就是老板厉害，
o 法制就是机制厉害，
o 心治就是文化厉害。
◆ 企业文化的作用-视频分享
o 高绩效
o 以生命为代价去实现目标
o 让对手从心里佩服
o 企业的氛围对高绩效的影响

◆ 如何领导行动-案例分析

三、第三单元：战略目标
◆ 企业的八大目标
◆ 伟大的目标
o 沃尔玛公司
o 通用电气公司
o 默克公司
  ◆ 手表定律
  ◆ 目标管理过程示意图
o 视频-目标管理
o SMART GOAL（“聪明”目标）
o 衡量样本
  ◆  工作目标的分解
◆ 目标分解五步法
◆ 案例分析
◆ 掌握使用计划评估表
◆ 熟悉目标管理                
◆ 走动事管理介绍
◆ 案例：有效沟通
◆ 总结

四、第四单元：人才发展与激励
◆ 选育用留  
◆ 麻将牌里的管理哲学
o 缺少的才是最好的
o 别人的废牌也许就是你的好牌
o 信任关系的建立
◆ 直线上司对培训的支持如何体现
◆ 直线上司对培训的支持如何体现
◆ 惠普学习“721” 法则
◆ 奖励制度建立
◆ 细节决定执行成败
• 深层需求：
• 生存
• 安全
• Love
• 自尊
• 自我实现
• 认可
◆ 结构化的奖励系统  
◆ 创造环境
◆ 员工发展（树立标杆)  
◆ 激励下属方法
◆ 激励员工的“七种武器”
◆ 员工的幸福感
◆

五、第五单元：创新-让企业可持续发展
◆ 惠普创新案例
◆ 创新机制
◆  3M 创新机制
◆ 海底捞的创新

六、总结



课程时间
2天（6小时/天）
详细案例分析老师会在课程讲义中体现的，谢谢