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组织执行——打造超级执行团队的6大秘诀

最后更新:2019-09-22 19:38
企业内训课程价格 参考价格:待定 (6小时)【此费用不包含讲师及助理人员往返差旅费】
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谁最需要学习【组织执行】

    企业的核心竞争能力就是企业的组织执行能力!真正强大的团队都是可以被复制的团队,而可以被复制的团队都具备组织能力,组织能力是企业的核心竞争能力——俗称企业的“根”。企业真正的强大在于团队执行力的强大,这是软实力,也是命根子,而团队执行的强大有赖于文化的建设和执行系统的导入与支持。

    【总经理、副总、总监、经理、主管、储备干部】


【组织执行】课程目标

【业绩增长】:只要按照系统策略逐步落实,无论是年度战略规划的实施,还是月度、季度、年度的业绩目标达成,又或是项目实施计划等。无论是解决人才问题还是日常琐事管理,都可运用此策略助你事半功倍,执行落地,实现业绩增长。

【成本控制】:导入一套执行系统策略,从成果入手,到执行人、执行措施、执行检查、激励、承诺,不断完善管理模式和执行策略,增强企业执行力度、执行速度。

【团队改变】:使员工做事全力以赴而不是全力应付,改变做事拖拖拉拉、只做任务不注重结果、部门之间相互推诿、人人规避风险的陈旧思维和习惯,让团队真正对结果和业绩负责。


【组织执行】课程价值

【价值一】:解决企业内部责任管理问题,消除责任推诿和责权利不对等的现状,让你轻松管理。

【价值二】:教你打造强大的组织执行系统,靠策略和方法管理,而不是人浮于事,效率低下。

【价值三】:以“改变认知--灌输观--传授方法技--工具打包”的系统执行策略,针对企业管理的各个方面,帮助企业导入一套放诸四海而皆准的执行系统,让老板更放心、员工更用心。

【价值四】:课程中包含38个操作工具或建议,学习课程之后学员的笔记就是一套可真正落地操作的执行系统策略,无论用于目标管理项目管理人员管理皆实用。


【课程大纲】

秘诀一:定义成果

一、成果是什么

    1、成果必须可以交换

    2、成果原则:有时间、有价值、可交换

    3、三化原则:客户化、实物化、商业化

    4、工作的价值底线:交换

    5、员工的基本天职:创造价值、提供成果

二、成果的三大陷阱

    1、陷阱一:以为结果就是成果

    2、陷阱二:以为任务就是成果

    3、陷阱三:以为态度就是成果

三、拿成果的五大思维

    1、思维一:行动思维

    2、思维二:0.1思维 

    3、思维三:底线思维

    4、思维四:商业思维

    5、思维五:资产负债思维

秘诀二:锁定责任

一、执行人才的四大作风

    1、作风一:信守承诺

    2、作风二:没有借口

    3、作风三:绝对服从

    4、作风四:永不言败

二、执行别人前先执行自己

    1、以身作则、身教大于言教

    2、领导者时刻自我反省

    3、先管理自己,再领导别人

三、杜绝推卸责任的两大操作

    1、操作一:都是我的错

    2、操作二:我是一切的根源

四、建立一对一责任机制

    1、千斤重担人人挑,人人头上有指标

    2、人越多,责任越小

    3、指导越多,责任越少

    4、人一出问题,永远先问制度

秘诀三:制定措施

一、标准化措施:我要做成什么样

    1、先明确标准,再量化细节

    2、打造标准化的方法

    3、标准化的四大目的

    4、标准化的制定要求

二、流程化措施:我得怎么做

    1、明确工作程序,提高工作效率

    2、流程控制得好,企业执行力强

    3、优秀的领导人需要有三大能力

    4、麦当劳服务的六步流程

三、制度化措施:我不能怎么做

    1、制度两大方向:流程性和激励性

    2、制度制定起点:小“人”思维

3、制度制定原理:修“路”原理

4、制定执行原则:以身作则,带头执行

    5、人性善恶论:利益是人性的根源

秘诀四:检查机制

一、走动式管理

    1、仔细检查式管理

    2、推动式检查管理

    3、日事日毕,日清日高

二、三对三检查机制

    1、每人、每天、每件事

    2、目标、过程、结果

    3、两会检查机制的操作步骤

    4、定期检查与不定期检查

三、检查人选举

    1、不惧强权者

    2、廉正无私者

    3、严于律己者

四、检查的核心思想

    1、思想一:用人的核心思想——安全

    2、思想二:检查的核心思想——不相信

秘诀五:即时奖惩

一、奖惩第一时间兑现

    1、凡是跟钱有关无小事

    2、直击人性的弱点

二、奖惩要公开兑现

    1、大张旗鼓,形成集体记忆

    2、做一次,让他记住一辈子

三、奖要舍得,罚要狠心

    1、奖要让其心花怒放,罚要让其胆战心惊

    2、奖他需要的,罚他心痛的

    3、在钱上解脱,钱是达成目标的工具

    4、在情上解脱,包容过头就是纵容

四、物质与荣誉同奖

    1、不奖荣誉会让员工唯利是图

    2、不奖物质会让员工缺乏动力

五、奖励自下而上,惩罚自上而下

    1、奖励先从员工开始,惩罚先拿领导开刀

    2、基层干部多用物质激励

    3、领导干部多用荣誉激励

秘诀六:达成共识

一、达成共识的方法

    1、执行文化塑造

    2、执行的最大驱动力:感恩文化

    3、召开“人民”代表大会

    4、达成共识的四个观念

二、承诺的四大关键

    1、承诺的三个核心目标

    2、承诺的具体格式

    3、承诺的四化原则

    4、合理化的四个底线

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