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2019-11-14向华为学管理系列12: 华为核心价值观是针对人性弱点做功——常亮老师助手研读笔记
“向华为学管理”系列原创文章为常亮老师助手杨林研读笔记我们都知道华为是以价值贡献为本,以奋斗者为本。怎么理解呢?在《熵减》这本书中,作者对此做了表述:1. 人性的弱点:以自我为中心,以上级为中心。华为核心价值观:以客户为中心。激发精...  详细内容>>
2019-10-22向华为学管理系列11: 世界500强倒闭的三个诱因 ——常亮老师助手研读笔记
“向华为学管理”系列原创文章为常亮老师助手杨林研读笔记 今天在华为大学所著的《熵减》这本书里看到这样一段话: “曾经有一个学者研究了世界500强企业里面倒闭的公司,发现它们有三个共同特征:第一,都有一个企业博物馆,企业博物馆里面放着公司从...  详细内容>>
2019-10-15常亮老师 同济大学培训中心 《转型创新与卓越领导力的构筑》培训总结
2019年10.11-12日,同济大学培训中心提供服务,常亮老师主讲的《转型创新与卓越领导力的构筑》课程在上海浦东东方路假日酒店举办。参训者为上海银科创展公司的中高层管理者。参训学员25名。全体学员在培训过程中呈现了非常优秀的学习意识、秩序精神、参与意识...  详细内容>>
2019-10-14向华为学管理系列10: 组织的三种黑洞 ——常亮老师助手研读笔记
“向华为学管理”系列原创文章为常亮老师助手杨林研读笔记华为顾问田涛教授提出了一个观点:有三种“组织黑洞”值得企业领袖们警惕。同时他谈到危险的是每一家企业都无法避免这三种黑洞。所以作为企业领导者在掌舵的每一天都必须全速前进,不能有一丝懈怠,要...  详细内容>>
2019-10-12向华为学管理系列9: 华为员工激励的四个措施——常亮老师助手研读笔记
“向华为学管理”系列原创文章为常亮老师助手杨林研读笔记陈黎芳女士是华为高级副总裁,在华为大学所著《熵减》这本书中,全文摘录了陈女士题为《熵减——激活组织和组织的人》的全文。 昨天的文章里我尝试剖析了一下熵减——激活组织,今天班门弄斧尝试分析...  详细内容>>
2019-10-11向华为学管理系列8: 华为组织发展之熵减 ——常亮老师助手研读笔记
“向华为学管理”系列原创文章为常亮老师助手杨林研读笔记华为怎么做到熵减?在《熵减》(华为大学著)这本书中,作者写到四个流程,他们分别是:简化流程、饱和攻击、自我批判和战略预备队。 熵减的第一个措施是简化流程。流程是为绩效服务的,不能让流程成...  详细内容>>
2019-10-10向华为学管理系列7: 优化经营的本质是分配机制——常亮老师助手研读笔记
“向华为学管理”系列原创文章为常亮老师助手杨林研读笔记 这一篇聊聊华为的微观活力引擎。宏观是由个体微观构成,当把微观彻底激活了,宏观自然就呈现出健康发展的状态。当我们理解了“熵增”、“熵减”、“耗散结构”时,就不难理解华为提出的“以奋斗者为...  详细内容>>
2019-10-09常亮:用系统锻造企业卓越的执行力(6天版)
中国企业500强安徽淮北矿业,芦岭煤矿。全矿中高层管理团队80余名参加常亮老师的《系统才能保障卓越的执行》之第三、四天课程。这是2019年4月16-17日《系统才能保障卓越的执行》的续课。这是一个6天的系统课。分别从个人执行系统,企业执行系统,经理人角色管...  详细内容>>
2019-10-09向华为学管理系列6: 管理系统升纬的前提是认知升维——常亮老师助手研读笔记
“向华为学管理”系列原创文章为常亮老师助手杨林研读笔记在上一篇文章里我尝试剖析了“华为活力引擎模型”熵减的部分,“华为活力引擎模型”来自《熵减》这本书,作者是华为大学。今天我们继续聊熵增,也就是作为企业和个人需要避免的状态,因为熵增的唯一结...  详细内容>>
2019-10-08常亮 授课见证《转型升级与企业经营管理面临的核心问题---精益领导力修炼》公开课
2019年9月10-11日。苏州高新技术园。由苏州慧业管理咨询公司举办的《转型升级与企业经营管理面临的核心问题---精益领导力修炼》公开课在高新区人才大厦14楼教室举办。来自苏州高新区一些优秀的美资企业、日资企业、中外合资合本土民企的30名中高层管理者参加了...  详细内容>>
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