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 *丰田全球模范工厂本土唯一精益领导力培训专家(高层、中层、基层以及一线精益领导力专家)
    *国家千人计划特约领导力训练专家
    *精益领导力与组织发展专家;丰田模式管理梯队培养专家;卓越的组织变革与文化整合专家
    *本土功力顶尖的中小企业老板顾问,总裁教练。CEO领导力发展导师
    *克罗顿维尔、丰田、谷歌、苹果、华为模式世界级人才培养系统精深研究与系统构筑专家
    *在中国本土最为稀缺的组织发展类顶尖人才中(Organizational Development,简称OD)功力居最前列(阿里观点是顶尖者全国十个以内)
    *中国本土罕有的真正从战略、文化、人员、运营、科学管理、转型升级与领导梯队培养落地等方面对制造、连锁实现融会贯通的顶尖实战专家
    *北京大学、清华大学、上海交通大学、浙江大学、西南财经大学、西南交通大学、同济大学、中国人民大学、重庆大学、华东政法大学、山东大学等著名高校机构特约领导力训练专家
    *四川省国家公务员培训中心首席领导力专家、客座教授

    ◎核心竞争... ...查看老师详细介绍 >>

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常亮老师动态

2019-10-14向华为学管理系列10: 组织的三种黑洞 ——常亮老师助手研读笔记(常亮)
“向华为学管理”系列原创文章为常亮老师助手杨林研读笔记华为顾问田涛教授提出了一个观点:有三种“组织黑洞”值得企业领袖们警惕。同时他谈到危险的是每一家企业都无法避免这三种黑洞。所以作为企业领导者在掌舵的每一天都必须全速前进,不能有一丝懈怠,要...  详细内容>>
2019-10-12向华为学管理系列9: 华为员工激励的四个措施——常亮老师助手研读笔记(常亮)
“向华为学管理”系列原创文章为常亮老师助手杨林研读笔记陈黎芳女士是华为高级副总裁,在华为大学所著《熵减》这本书中,全文摘录了陈女士题为《熵减——激活组织和组织的人》的全文。 昨天的文章里我尝试剖析了一下熵减——激活组织,今天班门弄斧尝试分析...  详细内容>>
2019-10-11向华为学管理系列8: 华为组织发展之熵减 ——常亮老师助手研读笔记(常亮)
“向华为学管理”系列原创文章为常亮老师助手杨林研读笔记华为怎么做到熵减?在《熵减》(华为大学著)这本书中,作者写到四个流程,他们分别是:简化流程、饱和攻击、自我批判和战略预备队。 熵减的第一个措施是简化流程。流程是为绩效服务的,不能让流程成...  详细内容>>
2019-10-10向华为学管理系列7: 优化经营的本质是分配机制——常亮老师助手研读笔记(常亮)
“向华为学管理”系列原创文章为常亮老师助手杨林研读笔记 这一篇聊聊华为的微观活力引擎。宏观是由个体微观构成,当把微观彻底激活了,宏观自然就呈现出健康发展的状态。当我们理解了“熵增”、“熵减”、“耗散结构”时,就不难理解华为提出的“以奋斗者为...  详细内容>>
2019-10-09常亮:用系统锻造企业卓越的执行力(6天版)(常亮)
中国企业500强安徽淮北矿业,芦岭煤矿。全矿中高层管理团队80余名参加常亮老师的《系统才能保障卓越的执行》之第三、四天课程。这是2019年4月16-17日《系统才能保障卓越的执行》的续课。这是一个6天的系统课。分别从个人执行系统,企业执行系统,经理人角色管...  详细内容>>

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