洪生咨询式「十倍成长」整体解决方案实战特训营系列之

咨询式「组织运作」实战特训营

不只求高端 更注重实战

一、课程背景

企业要实现跨越式发展，需要明确的发展战略和强大的组织能力，通过卓越绩效模式，让企业的战略目标，转变为每位员工的绩效目标，员工要完成绩效目标，就需要每天有效地高效地工作。

但是，要实施卓越绩效模式，需要有科学的组织设计、合理的岗位设置、清晰的职责分工和高效的业务流程、明确的授权体系作为基础！以上的内容，都是设计出来的！

科学的设计将经验式的管理本质地区分开来，其结果是大大地影响了企业的投入产出比，影响到企业战略目标的实现！

本训练营是洪生教授近20年作为100多家企业组织变革顾问的精华集中，既有理论高度，更有实践方法、操作工具！让您企业的组织运作来个华丽转身！

二、主讲师资

洪生教授

1、他是20年来一直活跃在企业一线的中国顶级咨询师！

2、他是超过100家企业的首席咨询顾问！帮助其中8家企业成为中国行业第1，近百家家企业实现业绩10倍成长！

3、他帮助青海春天（极草•5X冬虫夏草）从营业额1.5亿，到12亿，再到50亿！只用2年时间！并在5年内成功上市！

4、他帮助全友家私从6000万成长为中国行业第1，只用4年时间！一直以来，遥遥领先，傲视同行！

5、他帮助金轮股份在金融风暴的低谷中重生，迅速成为细分市场的全球第1，只用3年时间！并成功上市！

6、他帮助真功夫快餐连锁实现3年10倍成长，资产爆增100倍！

7、……他咨询服务过的企业还包括:曼秀雷敦、联想电脑、富士康、美的、日立电梯、广东移动、日资爱电、乡村基快餐、盼盼食品集团、天坤国际集团等100多家中外企业。

8、他是清华大学特聘教授、中山大学兼职教授！他是08和09中国10大培训师之一。

9、他以一线咨询师的身份，在中国首创的咨询式实战训练营已经举办超130期，惠及3000多家企业！

10、他一流的讲师风格、深入浅出、风趣幽默、实战性强！他的愿景是帮助1000家企业实现10倍成长！

三、课程特色

u 针对性:针对性的课程开发，真正做到讲你想听的，给你所想要的。

u 科学性:对世界标杆企业案例研究深入，充分了解国际先进模式和资讯，避免课程内容掉进经验主义泥潭，确保课程的正确性和科学性。

u 系统性:组织运作各功能模块相对独立又环环相扣，3天2夜7大模块课程一人主讲，一脉相通。

u 实操性:精选了24个案例在课程中深入讲解，完全符合中国企业特色，极具参考性，可模仿或创造性地模仿。

u 真实性:课程案例不讲道听途说的，不讲“故事”，24个案例都是洪教授亲身经历的，真实才有价值。

u 实用性:课后提供22个只有咨询客户才能享用的实用管理工具，价值不菲，拿回去就能用。

u 实战性:7大模块针对性设计15个实战沙盘，消化课程知识，让学员把错误犯在课堂里，只把正确方法带回去。

u 趣味性:小班授课，分组研讨，沙盘演练，学员像咨询师一样地工作；让学习变成一个饶有趣味的竞赛。

四、 学习对象 

董事长+总经理+高管+人力资源总监（经理）

五、教学模式 

讲解 + 咨询案例分享 + 现场实操 + 工具应用 + 疑难问答

六、时间安排 

时长:3天2晚                                           

洪生咨询式《组织运作》实战训练营课程规划

第一单元:组织运作和人力资源管理系统

第二单元:组织设计

第三单元:流程设计

第四单元:授权管理

第五单元:定岗定编

第六单元:合理分工和职责分解

第六单元:岗位说明书撰写和职责落实

来源:做到商学院