供应商评估流程与选择

课时设计：2天

课程大纲：

一、供应商的选择

1.     供应商评选的目标（依据）

2.     供应商评选的步骤

3.     供应商选择的方法

4.     供应商评鉴所考虑要点

5.     供应商判断评价基准表

6.     供应商选择技术和质量的标准

7.     供应商选择成本的标准

8.     供应商选择交期和灵活性/响应的标准

9.     供应商选择法规/环保的标准

10.  供应商选择管理/财务/服务的标准

二、供应商的评估的流程

1.     理解评估的基本原则；

2.     定评估目标、范围和审核准则；

3.     组建评估审核团队；

4.     供应商评估审核的准备工作

5.     进行文件评审和审核的实施

6.     编写评估审核计划及检查表；

7.     现场的评估审核

8.     召开首末次会议；

9.     编写不合格报告并对不合格项进行跟踪验证；

10.  合格供应商的有效性评价；

11.  编写审核报告及建议改进建议；

三、供应商审核的要素

1.     公司的战略要素：愿景，使命和目标

2.     PMC和计划准确度

3.     质量体系和测量、控制点

4.     工程、设计和研发

5.     生产能力和生产线管理

6.     设备维护保养

7.     库房管理和物流

8.     客户服务和市场

9.     采购和外包管理

10.  不合格品控制和处理

四、供应商绩效考核方法

1.    对供应商考核的量化管理

2.    供应商等级评定的定量分析指标

3.    供应商等级评定的定性分析

4.    供应商等级评定目标

5.    供应商的KPI

6.    供应商绩效考核四种模型

7.    设定权重与评定等级

8.    考核的客观性评价

9.    评估结果与供应商沟通

五、供应商管理

1.     供應商的控制方法

2.     供应商供货进度控制

3.     供应商供货进度控制表1

4.     供应商供货延迟检讨表采

5.     供应商供货绩效及排序分析

6.     消除厂内原材料库存

7.     品质和信任度提高

8.     本地供应商送货

9.     外地或外国的供应商送货

六、供应商的发展

1.     准时化采购环境下的供需合作关系

2.     双赢供应关系管理

3.     与供应商建立新型伙伴关系

4.     准时制采购供应商的特点

5.     供应商库的建立和发展

6.     供应商库质量评估

7.     供应商swot分析

8.     不同类型物料供应商数量和关系类型

9.     供应商更新和淘汰

七、讲师服务企业的供应商评估流程与选择案例分享