教练式领导力: (1.
领导者的低成本激励,2.教练式情境领导者,3. 教练式领导力打造)
管理技能系列: (1.管理者的八项修炼,2.德鲁克：经理人进阶,3.德鲁克：管理者的卓有成效之路)
执行力打造系列:(1.打破部门墙（跨部门冲突与协助，2.打造高
绩效团队，执行力打造系列
三部曲 1. 打破部门墙（跨部门冲突与协作）
2.打造高绩效团队
3.巅峰执行力打造
心态心智系列
原王府井地产集团、联想地产集团高层
中国管理科学研究院 学术委员
14所高校管理研修班 特聘讲师
北京彼得·德鲁克
管理学院 认证讲师
美国HPO管理咨询公司 客座讲师
宾夕法尼亚大学 认证
绩效改进咨询师
国际教练联合会（ICF） 认证教练
北京大学光华管理学院 MBA
新浪无线 产品总监
讲师背景：
现任寰球立德合伙人，全球领导力事业部负责人；创办慧福咨询，专注于领导力领域的咨询、测评及教练工作；
丰富的培训经验：先后服务于美国HPO、北京彼得·德鲁克管理学院、清华
总裁研修班等多家知名
培训机构，培训内容包括教练式领导力系列、
执行力系列、
管理技能系列，以及问题解决工作坊系列等；
丰富的职场经验：13年管理经验，曾在王府井集团、联想集团、新浪集团等知名公司担任管理职务；在新浪服务6年后，以产品总监的身份开始了自己的讲师生涯；
丰富的教练经验：深度研究埃里克森教练体系、NLP教练体系，及坤烨绩效教练体系，开发了适合国内文化特色的教练流程；独立担当了恒天财富为期三个月的团队长一对一教练辅导，参加教练辅导的团队业绩增长了76％！
培训特点：
综合运用多种培训方法：根据课程阶段的不同，设施最能实现该阶段内容的培训方法，重点突出教练技术；
实现知识技能转换：用训练，尤其是有标准的训练加测评工具，实现知识技能的不断锤炼，提高学员学习的热情；
实现工作场景应用：通过当场教练指导，针对学员工作中遇到的实际情况给予提升和突破，达到立竿见影的效果；
实现工作氛围打造：通过独有的“共识”环节，激发学员改变的热情和动力，达成共同改变的共识与承诺，使培训成果在工作中真正得以显现。
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