文亮 | 课程大纲
4R执行力系统训练™
------不依赖于能人的执行管控体系
尴尬现状：
1.全员缺乏执行力，企业就缺乏竞争力；
2.执行力决定企业的成败；
3.企业成功三分靠战略，七分靠执行；
4.企业需要执行型员工，不需要空谈型员工
5.每个员工都应该具备的一种能力--执行力
课程收益：
1.帮助企业改善员工心态；
2.实际分析执行力方面存在的问题；
3.提升员工的执行的驱动力；
4.提升员工工作责任心，提升绩效；
5.革除日常工作中拖拉等执行陋习；
6.推动企业组织效率，提升企业发展动力
课程特色：
1提供全程案例教学方式，使学习效果最大化，保证案例的经典性与可靠性。
2运用系统化方法传授冲突解决、决策制定流程，积极运用个案讨论与演练来巩固学习效果。
3导师能够以娴熟的技巧来引发学员的深度思考。
4安排60%时间课堂练习，现场辅导，确保学员现场能够掌握工具的应用。
学员对象：
1各阶层管理人员；营销、行政、制造等企业所有各部门员工；
2本课程设计可以针对不同的学员对象加以调整与定制，也广泛适用于各部门普通工作人员。
标准课时：2天（6小时|天）
主讲人：文亮-常驻地-上海
课程大纲：
单元一4R执行力概述
0引导案例
• 执行力强的企业案例
• 执行力弱的企业案例
• 正反两案例中萃取执行力的驱动要素：
结果R1:Result
责任R2:ResponsibilITy
检核R3:RevIEw
激励R4:Reward
1影响执行力障碍有哪些？
2引导出执行力4R系统模型
课堂练习
3章节总结
单元二4R执行力模型
一执行力4R模型：结果系统R1:Result
1定义系统
1.1结果来源于哪里？法定职责（既然在职场，你因结果而生）
1.2人力资源三属性：道具、动机、合理
1.3执行力的基本素养
达成意愿
打破现状
效率意识
科学方法
全面判断（决策）
1.4执行力灵魂
对人性的尊重
科学的方法
现场演练
2如何布置命令工作（传达结果）
导入案例：。。。
2.1什么叫职务认识？计划+分解+分配
2.2责任感来源于哪里？部属对结果的接纳度
2.3如何开展分配任务工作？
2.4日本五步法
2.5常见误区陷阱：态度好、没错误
二执行力4R模型：一对一责任系统
1责任定律
1.1责任稀释定律
案例导入。。。
定律萃取：
管理者与部属的思维模式区别
应对策略：不重复、不遗漏
1.2责任跳动定律
案例导入。。。
定律萃取：
应对策略：元芳，你怎么看？
具体话术练习。。。
三执行力4R模型：检核系统
案例导入。。。
1检查什么？
当初承诺
关键节点
节点指标
风险诱因
2怎么检查？
飞行检查
第三方检查
以事实为依据
设置直通车
3标准检查模式是什么？
既不能过度，也不能不足
保持客观
紧扣标准
四执行力4R模型：激励系统
导入：什么叫激励？激励的目的是什么？
1如何塑造部属行为？
1.0激励的目的：塑造部属行为
1.1如何正激励？表扬
0级反馈
有什么后果：职业倦怠
1级反馈
形式：表扬
后果：不真诚
2级反馈
形式：表扬+为什么
后果：塑造部属行为
训练难点
什么时机？
“为什么”这么说
最大的敌人：但是
1.2如何负激励？批评
1.2.1负面反馈工具BIC：行为+影响+后果
1.2.2标准流程：准备+设置情景+给予反馈+倾听鼓励+商讨改变+行动总结+跟进计划
1.2.3常用流程：准备+设置情景+给予反馈+倾听鼓励+商讨改变
现场练习演练
2灵活有效授权
导入案例：洪主管。。。
2.1每个人都喜欢自己做主开展工作
2.2执行力三等价原则：执行责任、执行结果、执行权限
2.3如何获得授权
2.4授权注意事项
五执行力4R模型：
1系列表格
2与周计划、月计划无缝对接
单元三如何提高团队执行力
导入：富有战斗力的团队是什么样子呢？
引导结论：
达成目标的手法
内部人际关系处理方式
面对问题的应变能力
应变能力构成：解决问题的能力+行为变化能力
一如何提升问题的解决能力
问题形成
问题共有
目标共有
问题解决
工作布置
二如何提升团队行为的变化能力
人才培育
组织学习
组织行动
三提供系列模型对照分析，明确下一步改进方向
课程总结，531行动计划收益分享
文亮老师 | 部分视频链接
1《部属培育（上）》完整版http://v.youku.com/v_show/id_XMjczMzcxODMwMA==.html?from=s1********.2&spm=a2h0k.8191407.0.0
2 管理者思维训练http://v.youku.com/v_show/id_XMjc1MDEzNjY0NA==.html
3上海外国语大学http://v.youku.com/v_show/id_XMjc0OTQ5MzQ4OA==.html
4文亮授课花絮http://v.youku.com/v_show/id_XMzYwMzQ3MjA3Ng==.html?spm=a2h0k.8191407.0.0&from=s1********.2
5文亮授课现场http://v.youku.com/v_show/id_XMzYwMzQ2OTQ2NA.html?spm=a2h0j.11185381.listitem_page1.5~A
6中山大学顺德研究生院公开课2
http://v.youku.com/v_show/id_XMzYyOTA1MTM5Ng==.html?spm=a2h3j.8428770.3416059.1
7 文亮介绍http://v.youku.com/v_show/id_XMjgyMTUxNDg0NA.html?spm=a2h0j.11185381.listitem_page1.5!3~A
讲师介绍：
文亮老师
中国政法大学法学学士
复旦大学EMBA硕士
中南控股集团行政管理中心总经理
上海安德公司创始合伙人
结构思维研究院执行院长 首席专家
管理技能训练&管理者思维训练|职业讲师
20年国企+民企上市公司高管经历
讲师经历：
“文以载道，亮则明智”是文亮老师的高度浓缩，他是国内为数不多同时具备3大背景的实战派老师：法学专业底蕴、工商管理硕士背景、历经国企、民企上市公司高管锤炼。多年来文亮老师一直聚焦于“管理者思维类、中高层管理技能训练类”做砥砺深耕式的深度研究，将麦肯锡西方哲学理念与20多年的中国式职场实战经验进行了有机融合，既传承西方的严谨，又承载东方的灵活，“通俗易懂、贴近实战”的授业特色，深受高校、机构和企业管理者的普遍追捧。
授课风格：
实战、实用、实效是文亮老师的基本风格；善于发现问题、能够快速抓住关键点是文亮老师的基本特长；来源于企业、深耕于企业、服务于企业是文亮老师的核心价值。有学员反映：我听过麦肯锡思维的课程，还从来没有遇到过像文亮老师这样能把“如此枯燥、烧脑的课题”演绎地如此轻松、入骨。这既是学员的普遍反馈，同时也折射出文亮老师的厚积薄发、娓娓道来的演绎风格。以理论做底盘、以演绎为手法、通过聚焦问题、引导受众深入显出、不知不觉进入深度练习状态，文亮老师授课的底层逻辑严谨缜密，体系性非常强，极其容易接受、消化和操作。
主讲课程：
服务企业：
中国石化、中国移动通信、中国电信、中国联通、招商银行、民生银行、光大银行、浙商银行、顺德农商行、招商信诺、阳光保险、幸福人寿、特变电工、大连供水、中航蓝天、基康科技、康佳集团、京东方、海尔、中国技术进出口公司、中国兵器集团、中国石油大学、海航旅业、首旅集团、首都机场、天士力集团、发泰医药、卡尔蔡司、北汽福田、盛拓传媒、完美世界、东软集团、汽车之家、百度、中化集团、西安杨森。。。。。。
授课场景：
